近期，安能快运召开下半年战略工作会议，以产品、服务和利润为导向，铺设下半年工作路径，明确各板块打法，驱动高效发展，向“最具效率的物流运营商”的终极目标发起新的冲击。

　　据悉，其三大举措全面升级：

　　一、聚焦“生态升级”;将重点关注几方面工作：

　　经营确权、保障权益;为维护网络正常经营秩序，保障网点正当权益，公司将进一步明确全国网点的区域经营权，杜绝许跨区取件等不良竞争现象，同时，通过政策调整，保障区域内既收且派的服务型网点取得更高收益。

　　政策同一、透明公开;公司将对区域现有车线补贴政策、出货政策、派费、押金、加盟费等进行重点梳理，进一步清晰和确认实施的条件和标准，实现同区域网点政策的同一性，让所有政策透明、公开。

　　简化流程、责任到人;为进一步提高经营效率，下半年，安能将在简化流程、提升效率上做文章，改变传统审批方式，减少审批节点，以效率的优化提升为导向，做到明晰办事流程，各板块责任到人，让网点真正“找到人，好办事”。

　　以网举网、优化治理;网络理事会作为平台治理的关键角色，公司将赋予其更多管理责任。选举优秀网点创业合伙人作为快运理事会成员，积极发挥快运理事会“政协”的参政议政作用，既对公司发展献计献策，也对公司的政策给予积极宣导，同时，做好区域网络问题监控诊断，并作为带路人以传帮带的形式带动网点发展进步。

　　星级评定、服务激励;将根据网点规模体量、签收率、多频次派送等因素，采用积分会员制，对全国快运网点进行星级等级评定，在后期管理中，会根据网点星级标准建立相应的激励举措，星级越高网点，在派费和考核激励政策上会有所倾斜。

　　二、聚焦“最后一公里”服务;未来，安能快运管理理念将完成从“货量为王”向“质量为王”的转变，并且将弱化货量考核，强化质量考核，提升网点自我调剂和灵活应对市场变化的能力，聚焦重点和优质客户提供个性化服务。

　　三、聚焦尖刀产品;企业的根本是产品，安能快运要回归客户为导向，力推MINI小包、定时达等核心优势产品，迭代升级产品服务，进一步打造产品竞争力。如定时达产品近期将推出快速理赔和专属客服等服务。