相对于仓储管理而言，仓储的规划对于多数人而言可能是一个陌生的话题。仓储规划是物流规划中的一个子模块，也是一个非常重要的部分。不同的仓储可以有很多种分类方式，再根据不同的行业环境、设施环境等，又会有不同规划结果。仓储规划要求相关人员具备多方面的知识，同时要对供应链有较为清晰的认知。在仓储规划中既要关注细节，也要更注意顶层设计，这些无疑对于设计者是不小的考验。本文我们将分五个步骤系统讲述仓储规划的内容。第一步：系统性看待供应链与仓储之间的关系

　　在这一步，我们要将供应链当成观察仓储的一个视角，充分理解我们的仓储在整个供应链当中是怎样的一个情况。

　　首先，这样有助于更加清晰的理解当前所规划的节点在当前应该解决什么问题，可能出现什么风险，在未来可能会发生什么样的演变，更具前瞻性。其次，不同的仓储节点功能下的规划，所规划的要素参数一定不同，简单说，原料仓和成品仓中，流程要素大多一样，但是作业方式和效果可能完全不同，所以从全局的角度把仓储定位搞清楚，规避可能出现的偏差。最后，物流活动是由供应链触发，那么在对当前仓储规划时，必然需要了解触发的原因，用技术化的语言的来说，就是要做好接口，将仓储模块化，当上游发生变化的时候，仓储这个模块，或者仓储里的子模块可以很好的去调整内部结构和过程。第二步，分析存储对象特征深刻理解仓储中的对象，核心对象主要是以存储的物料为主，仓库中的物料很多，有的会有数万种SKU，那么就得进行分类。分类方式有很多，可以按大小、也可以按品类、也可以按管理方式。总之，具体问题具体分析，最终在于是理解仓储中的对象特征，才能进行最合理的规划。对于分析存储对象，通常有以下几种方法：

　　从物理属性角度分析

　　分析物料的物理属性是对存储对象最基础性的认识，分析所要规划对象的外形特征，长、宽、高，便于容器和货位尺寸的规划，梳理存储对象所需要的存放条件的要求，比如温度要求、通风要求、消防要求、摆放要求等。从不同的行业看，零售、化工、汽车零部件、医药、装备零部件等，无穷无尽的物料在某个仓库里存储和分拣，因此对于物料物理属性的分析是首要的，也是必不可少的，这个过程我们也可以看成是对一个静态环境的分析。从数据角度分析