饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群

　　6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。其中，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。同时，饿了么和飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

　　此外，吴泳铭还在全员邮件中说道，“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”这意味着，阿里将进一步整合集团业务。

　　此次调整或许早有端倪。今年4月底，淘宝即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，并联手饿了么通过与品牌商家城市仓、线下门店合作，打通了天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格，更好地满足了消费者即时零售半小时达的“即时需求”。

　　而且，作为一级入口，淘宝闪购不止有美食外卖、超市便利、买药、服饰百货，还有手机数码。也就是说，淘宝闪购的目标从一开始就不止是外卖，而是面向全品类的即时零售。

　　最新数据显示，淘宝闪购上线不到两个月，日订单量就突破6000万单。而且，从订单结构来看，外卖范围已向全品类大幅拓展，零售订单同比增长179%。此外，在订单量高速增长的同时，淘宝闪购仍保持着高质量的履约水平，订单准时率维持在96%。

　　这充分证明饿了么与淘宝闪购的合作具有强大的生态协同效力。

　　此外，淘宝闪购与饿了么的协同，构建了阿里“远场+近场”融合的即时零售全景图。 这一整合不仅为淘宝天猫开辟了闪购驱动的新商业模式，也为淘宝天猫的核心品类品牌带来了显著增长。

　　数据显示，今年天猫618，品牌纷纷加码即时零售，3C数码、服饰、快消、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高，平台购买用户数实现双位数增长，618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。

　　“淘宝闪购给我们的用户活跃度带来了很好的增长。”天猫总裁刘博表示，这种高频、高活跃场景不仅提升了用户粘性，也为淘宝天猫各核心品类在未来发掘新的商业模式、触达新的商机带来了极大的可能性。

　　淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，使得阿里更加坚定了加大投入、整合资源的决心。

　　今年5月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在阿里内网发布题为《回归初心，重新创业》的帖子，就宣布“接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。”而此次的内部业务调整，无疑是这一战略的落地实践。

　　总体而言，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群，三者将发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。尤其是在即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源，推动阿里在即时零售领域的战略布局。

阿里要重夺电商战场主动权

　　今年以来，阿里动作频频，先是推出“淘宝闪购”业务，后联合小红书推出“红猫计划”，更为重要的是马云频繁现身阿里。

　　2月，马云现身阿里杭州园区。4月，现身杭州云谷园区，并在阿里云新财年启动会上发表演讲。5月，现身杭州阿里总部，并打卡复刻版“湖畔小屋”。

　　马云频繁现身并非偶然，而是阿里在日趋激烈的行业竞争下加速组织调整、重夺电商战场主动权的重大信号。

　　其中，京东外卖的迅猛发展以及入局酒旅行业的行为，或许也是阿里紧急调整内部业务的重要催化剂。

　　今年2月，京东入局外卖行业，并在四个月的时间里实现了巨大的飞跃。

　　截至目前，京东外卖日订单量已突破2500万单，外卖全职骑手数量也超过12万人，并计划于二季度末实现全职骑手数量超15万人次。

　　京东外卖如此迅猛的发展速度，无疑给饿了么带来了一定压力。

　　此外，刘强东在前不久还宣布京东将入局酒旅行业，并针对酒店商家启动了“京东酒店PLUS会员计划”，凡是参与该计划的酒店商家，均可享受最高三年的0佣金。