中国西电集团，我国输配电行业中唯一的中央直属企业，是国内最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的生产制造基地。

　　像西电集团这样，员工规模达2.2万人，拥有70余家分子公司，其中大中型生产制造骨干企业就有18家的大型企业集团，如何发挥集团采购优势？如何向成本要效益？是集团领导和采购管理部门高度关注的课题。自2010年起，国家电网组织多次集中采购，通过集中采购大幅降低了输变电设备的采购价格，这给西电集团带来更大的成本管控压力，同时也让西电集团认识到大型企业集团，发挥集中采购的优势，更增强了西电集团提升集团化采购管理水平的决心。

　　集团领导方向已定，业务工作如何落地呢？

　　西电集团采购管理部门、信息化管理部门，在考察了酒钢集团、中远船务集团等多家大型集团企业案例后，提出了借鉴先进企业采购管理的经验，用信息化手段帮助梳理采购业务的指导思想。并认识到规范采购制度与流程，建设全流程可管控的高效率采购作业环境，是实现整合集采业务，降低采购成本的必经路。

　　西电采购系统启动大会

　　中国西电，集团化采购管理创新之路由此启航……经过公开招标的方式，一采通在与用友、金蝶、东软等中国最具实力的软件企业的竞争中，以专业的采购管理思维和实战保障的团队业务能力，而最终胜出。

　　西电集团领导是这么评价一采通的：“是一采通的团队实力打动了我们，我们相信一采通能把西电项目做好”。

　　目前，西电集团与一采通的合作正在顺利进行，一采通的Go8集团采购管理解决方案已经帮助西电集团完成了多个集采项目，现在，西电集团采购系统已经进入到向集团下属企业进行全面推广的阶段。正如项目启动会上，西电集团党委书记期待的那样：“一采通，一经采购，合作畅通！希望我们的合作也一路畅通！”。