第十二届运联峰会开幕 物流企业新形势下如何谋发展?来看行业大咖的精彩观点

时间:2023年08月07日-08日 | 地点:上海

申通快递集团总裁王文彬

九州通物流董事长张青松

日日顺供应链总经理于贞超

安能物流董事长、CEO兼总裁秦兴华

  顶端新闻·河南商报首席记者 吴军 文/图

  8月8日,2023(第十二届)运联峰会在上海开幕,上百家全球物流头部企业与会。

  运联峰会是知名行业机构运联智库旗下的高端峰会,每年的全国零担物流30强、专线20强、快运12强等,都由运联智库评选。

  如何布局新赛道、谋求新发展?企业在转型调整阵容时的要点是什么?快来看看行业大咖带来的精彩观点。

  包裹量从2000万件一天提升到6000万件一天

  申通快递集团总裁王文彬总结说,申通历经三年变革,浴火重生。

  这几年申通投入百亿建设分拨中心、投产自动化设备、购买车辆等,使得包裹产能从当初2020年的2000万件一天,提升到现在的6000万件一天。

  申通大力进行技术投入,是第一家全国快递公司全站上云的企业,现在日均处理百亿级的数据。

  从粗放式转向细致化,申通已尝试管理到每一个小件包裹。

  现在申通还在向上爬升,还在登顶的路上。这几年申通的成绩做得还不错,2022年,申通快递转亏为正,单量增速达到16.9%,营收增速33%。

  王文彬说:“过去三年申通经历了活下去的过程,2021年开始有触底反弹的感觉;2023年,我们希望能够山顶见。今天一号位的责任,是在暗夜里发出微光带领大家前行。如果一号位能发挥作用,大家愿意往前奔跑,不管这条路多远,最终都能够到达山顶。”

   药品以前是低频消费,现在向中频和高频消费转变

  九州通物流董事长张青松称,医疗市场整体发展趋势有两个特点:一是扁平化,还一个是B端碎片化趋势越来越明显,以前的货是一箱一箱卖出去,现在是一支一支卖出去。药品以前是低频消费,现在向中频和高频消费转变。

  这会导致医疗供应链行业发展变化。首先,需求决定供给,以前卖什么药就把什么药采购回来,采购推动销售。现在方向变了,市场决定供给。现在要重点专注怎么做B端和C端的融合。市场加速从增量到存量市场,需要开辟新的价值空间。

  其次,企业竞争力发生变化。医药是相对比较封闭的行业,物流企业需要打造上下游供应链供需高效精准匹配能力。从规模经济向范围经济转变,从互联网+向数字化+转变,从售卖产品向体验服务转变,从专注产品向围绕用户转变。九州通把目前数字化和国家大的背景数字经济产生连接。数据成为核心竞争力。

  最后,数据成为关键生产要素,每个B、C端用户既是数据的消费者,也是数据的生产者,数据新基建和物流新基建会进一步融合。

  再传统的产业也有新的机会

  日日顺供应链总经理于贞超表示,企业要实现战略驱动结构化增长,核心是“一体两翼”。“一体”,是聚焦整个供应链解决方案这个主线;“两翼”,一个是研究外部市场的变化,从中找到新的机会;另外一个是对内经营管理上,从模式、组织、机制上快速调整。

  如何布局新赛道、谋求新发展,核心是要稳住大盘,抓住每一次危机带来的机会,找到未来新的价值增长点。

  市场端有两个方向:一是抓住政策导向布局新赛道,国家新兴产业或者国家主导鼓励的新兴产业;抓住产业“出海”的机会。

  二是危中找机,真正找到新的增长点。如果聚焦客户端和消费者端找到新需求,即使是再传统的产业,也有新的机会。

  运营端则有两个关键词:智慧化和数字化。智慧化的核心,是智能化+数据驱动;数字化的核心,就是解决三件事:场景重构、模式重构、流程重构。

   养成每天“下地干活”的习惯而不是躺平

  在安能物流董事长、CEO兼总裁秦兴华看来,灵活、与时俱进的群体活下来的概率会更大。为什么环境发生变化倒下的永远是恐龙或者大象,要点在于企业在转型调整阵容时是否灵活快速。

  重塑变革,首先就是要向内看,向组织开刀,做组织重构。

  其次就是做深而不是做多。以前做物流行业太容易,大家懒了,但卷起来的时候干活却不适应了,这个时候大家不愿意做深,反而是等机会。由俭入奢很容易,由奢入俭很难。如果今天有回不去的心态,就一定会被这个时代抛弃。

  然后就是可控而不是失控。在环境剧变下,一个灵活的组织能够在所有的环境要素快速变化时,拥有巨大的力量从而快速反应。可控的企业,可以做到这点,而失控的企业则做不到。但是可控和不控在流程里面就是一个魔鬼。

  最后,要养成每天“下地干活”的习惯,而不是躺平。没有一招能够改变自己的命运,环境变了,我们也要从自身去改变,以往不愿意做的事情要做,不会做的要学着做,防止老年痴呆,防止被淘汰,防止没有体感。

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