第二，建立科学的应急管理机制。每个物流企业有自己的应急管理机制，应对可能出现的突发情况，但是这种应急机制是否科学，或者说在立足于保证企业自身的正常运转之外，有没有考虑到社会、军事的需要就有待检验了。企业参与军民融合不能仅满足于平时物资保障任务，更多的是作为一种应急和战时的后备力量。在发生抗洪抢险、地震灾害、战事的情况下，如何快速与指挥机构进行对接，如何紧急调用力量进行合理部署，如何与军方和政府保障力量无缝协作，都是需要企业自身进行优化的内容。一方面企业要设计好应对突发情况，可以快速转换的响应机制。另一方面要主动参与到军方的各类演习训练，明确任务边界，实时动态修正，确保无缝协作。

　　第三，发展无人化新型设备。根据京东 X 事业部官网显示，其旗下已经研发出无人机、无人仓、无人车和无人超市等产品，这些设备投入市场不仅会节省大量人力，还会大大减少人为因素造成的突发状况。从目前与军队签订战略合作协议的物流公司来看，在无人运输配送方面，均进行了一些尝试，国内民用无人设备的发展刚刚起步，以无人机为例，大多用于影视航拍、农林业作业，在物流配送方面尚处于测试阶段。军事物资的无人化运输需求比地方更大，企业研发此类装备，应着重在几个方面加强。一是无人装备要适应不同的自然环境，部队物资保障的难点就是对高原、高寒、海岛、边远地区的供应，如果能够克服这种极端条件，实现点对点无人机直线运输或者精确路况控制的无人驾驶车辆运输，无疑会极大地提高保障效率;二是对载重量的要求，军用物资不仅包括生活用品，不规则机械零部件、油液也是军事训练中消耗最多的，无人装备如何选择储存媒介和设置利用空间也是需要考虑的重点之一;三是无人机系统稳定性、信息传输的安全性、对电磁环境的抗干扰性，商用无人装备赋予军事色彩不仅是把外表涂抹成伪装迷彩那么简单，未来信息化战争对武器装备提出了更高的要求，无人装备在实战过程中能否保证技术指标的正常，抵抗敌方电磁干扰，防止敌方截获控制权，这些功能一旦出现问题可能会影响战斗的成败。

　　四是找到军事需求的空白领域。当下物流企业蓬勃发展，无论是海运还是空运，大件运输还是小件运输都有了实力雄厚的代表性企业，这些企业的核心业务优势非常突出，在各自领域已经站到了制高点，不同程度与军方已经达成合作，小微企业如果想在这些企业的核心业务领域分一杯羹难度巨大。军队是一个相对独立的小型社会，军事需求是一个相当复杂的系统工程，种类繁多，各具特色，这就需要小型企业进行充分调研，找到军事需求的空白领域，例如供应链管理和物流咨询策划服务等第四方物流与军事需求的结合处，以此作为自己的核心业务，以军事需求为牵引，小企业做大做强指日可待。

　　作者：于超，国防大学联合勤务学院 军民融合应急物流企业联盟