图为大润发门店的天猫网红商品货架

　　或许外界会认为如此下去，大润发岂不是要和盒马抢生意?对此，黄明端很明确的表示，他和老逍(张勇)、老菜(侯毅)都没这个担心。

　　从市场营销学来讲，阿里、盒马、大润发确实没必要担心。就像宝洁在洗发水产品线上，同时推出沙宣、潘婷、飘柔和海飞丝4个品牌，没看到有什么相互打架的情况。好家伙!距离阿里入股到今天，才不过半年，大润发与盒马就融合的这么深入。

　　为什么呢?

　　因为，阿里要对接更多的“传统商业数字化升级”，需要一层一层的“代理人”角色。

　　阿里入股大润发，具体实施数字化升级改造的单位，就是盒马。那么，阿里要去撬动更多传统零售品牌的对接实施工作，是不是同样可以交给大润发呢?

　　黄明端自己都说了，他亲口对逍遥子(张勇)说过，以后阿里对接其他零售企业，可以交给大润发去完成。“我们毕竟做过飞牛网，现在又摸清了数字化这个工具”。

　　我们完全可以把这个传统商业的数字化升级的阶梯图谱，理解成“阿里主导盒马、盒马主导大润发、大润发主导 X”。

　　三、大润发未来：2021年全面爆发

　　《零售老板内参》曾经分析过，不擅长即时演讲的黄明端，却非常擅长即时互动沟通。

　　面对媒体，黄明端的开场介绍，是对着打印稿，念出他认为不能遗漏的信息。而面对媒体的一一互动，他几乎不费一秒钟思考，就能脱口而出他认为点中大润发要点的答案。

　　如果语言不足以点中要点，他甚至会摆动身体与挥舞双手，用饱满的情绪和肢体语言，让他对面的人，完全吸收他想表达什么。

　　沟通时发自身体的感性力量，也是驱动他一辈子不断突破商业成就的力量。

　　现在的他，面对大润发的长期数字化升级工程，感性和兴奋的本能状态，依然没有从他的身体里消失。

　　图为2017年12月20日，逍遥子(张勇)在大润发年会中和黄明端并坐一起

　　黄明端耿耿于怀的媒体那句评语：“赢得了一切，输给了时代”。既是对大润发当下状况由于信息不对称所产生的揣测，也是对他过去的肯定。

　　可是黄明端一点不想要过去的肯定，他要的是继续赢得未来。

　　其实，大润发和阿里的结合，真的很幸运。阿里入股其他零售企业，舆论热度只在签约的当下时间。唯独只有大润发，从去年底到现在，媒体和行业一直没有停止讨论着大润发。

　　《零售老板内参》和众多传统零售业者的多次交流中，了解到他们对阿里升级改造大润发的案子，有着一致的关注默契。在传统零售行业看来，阿里如果连大润发都能改造成功，那他们也有希望完成这一轮的新零售转型。

　　黄明端为大润发赢得一切的下一个20年，在当下，他已经投入到大润发下一步的发力中。如果换个话术理解大润发的数字化工程，黄明端称作是“把科技和人互动的东西全部做起来”。

　　他也感到大润发的升级改造，前端门店部分一点不难，难的是技术端的云POS改造。而逍遥子一直提醒他一定要先把大润发的模式改造好、打磨好，再想着复制。

　　当下，阿里已经给了大润发很多。100家门店完成了初步的数字化升级，就让很多原来没有频繁到店能力和意愿的老人、年轻人，都转化为大润发顾客。比如，在淘鲜达上帮助年迈父母下单的年轻人，其实就是把原来不是线下常规顾客的两拨人群，都吸引过来了。不管是线上的，还是线下的。

　　也因为这样，黄明端很乐观即将发布的大润发2018年半年财报。而阿里入股带来的全面爆发效应，体现在财报里漂亮数据的爆发期，黄明端给出的时间，是在2021年。距离现在，还有3年时间。

　　从大润发和阿里的合作案中，我们可以思考的最大价值，也是行业时刻翘首以盼阿里如何改造大润发的原因，黄明端自己给出的答案是：“电商迭代的速度太快了”。

　　黄明端没有给出的详细答案，在于互联网公司的产品和业务打造，是用数据和系统决定人的操作。即便不对，自我试错纠错的速度和成本，也是相对快速简单的。

　　而传统零售业以前在做的迭代速度偏慢，慢在一切的改变和转型，是用书面文本(SOP)和手把手培训去决定人的操作。

　　没有数据支持企业去思考决策转型，没有数字化体系驱动门店做出改变。好不容易讨论、制定出来的改革方案，好不容易手把手传递教育到门店一个个基层员工。万一方案不对，谁能轻易去改变?

　　传统实体业的业务推进，就像一条线的上下对接。而互联网公司的组织力量，更像一张网的交叉协同。

　　阿里和盒马改造大润发能走多远，也是线上线下深度融合能走多远。当下的传统商业数字化升级工程，开始走近深水区。大润发所遇到的问题，只会越来越多、越来越难。

　　而黄明端面对这些困难的态度，更显兴奋。在他看来，越是提早出现问题，才能在越早解决后，收获改变带来的成果。

　　黄明端面对《零售老板内参》的独家提问所给出的答案，信心十足：“我克服了困难，我的对手就更难了”。