所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。
以前台文员为例子，在PPV模式下，她的收入可以有多方面组成，除了一成不变的接待、整理文件等，她的每一项工作，都有对应的产值：
前台工作项：1500元
公司考勤工作项：200元(平均每天1小时，每月3日前出考勤表，无差错无延迟)
网络客服项：400元(每天2小时，明确工作要求与标准-好评率、点击率)
公司办公水电费：与去年同期对比，节约部分的10%(上线不得超过300元/月)
·······
那么每做一项工作，她都会有动力，并且她会想方设法提高效率，留出来的时间可以兼做公司产品销售，按规定提成分配。这样，她一个月的工资绝不仅仅只是固定薪资三五千，企业人效也得以提升。
好的机制，就是在挖掘员工的才干，释放他的潜能，绝不浪费人才。能力越强的人，可以兼任多项工作。
如果企业比较小，可以让前台、人事、行政、采购合并为一个岗位，让省出来的钱，都给身兼多职的人。
企业省去购买社保的费用，员工可以多拿几份工资，一举两得。
