刘强东认为“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。益嘉物流致力于做一家值钱的公司，赋能客户，为客户创造价值。益嘉物流拥有的全网络全供应链物流资源，有能力为品牌商提供全供应链物流解决方案，为经销商提供分销配送，降低运营成本，提供专业的仓配服务，为连锁店、餐饮店提供总仓、产品运输服务，整合货源，降低连锁店配送成本。

　　益嘉物流独有的码头、船运、集装箱、铁路资源，有能力为食品类快消品品牌商提供从原料到产成品分销的全供应链物流服务。益嘉物流打造的全国范围的智慧化、一体化、高效的物流网络，可以为合作伙伴提供全网全渠道的物流配送，为快消品行业伙伴的商流提供高效顺畅的物流支撑。

　　顺畅的物流，助力商流迅速发展。

　　品牌商服务方面，益嘉物流与农夫山泉积极开展全国性的合作，目前业务已在成都、武汉、郑州等地开展，为农夫山泉定制化打造铁路中转+城市配送的特色物流服务，为农夫山泉节省了约2个配送环节，效率提升的同时，成本大大降低，得到了农夫山泉厂家和经销商的广泛认可。

　　经销商服务方面，在陕西我们与海天、老干妈经销商进行深度合作，为经销商扩充了34.7%的销售网点，增加了4个KA系统，年销售提高了27.8%。如果一个公共平台在为客户提供物流服务的同时可以助力商流的发展，那么这个公共平台一定是有价值的。

　　连锁总仓服务方面，2015年武汉益嘉物流与TADAY便利店合作的时候只有36家门店，目前已经超过300家门店。Today 自从将仓储配送的业务交给益嘉物流以后，Today连锁可以专注地做门店设计、产品规划、粉丝经济、梦工厂，业务增长迅速。

　　益嘉物流的核心竞争力

　　益嘉物流是一家不断成长的企业，除了关注现有配送中心的运营发展，益嘉物流还在不断寻找合适的机会，快速布局公司的物流网点，从而优化和发展公司的物流网络。益嘉物流未来将通过自建、租赁、合作，用三到五年时间，在全国建立30-50个一二级网点，仓库规模超过200万平米，可覆盖全国150个地市及1000个行政区县。

　　益嘉物流以满足客户需求，以高品质服务为目标，建立订单全生命周期物流管理，打造智慧物流系统。任何物流任务都可由平台自动匹配最合适的物流资源。无论是万吨货物的中转，还是单盒产品的流转，通过智慧物流平台，都可以用最低的成本、最高的效率和最优质的服务实现。益嘉物流除了通过IT包括运输管理系统，仓储管理系统，订单管理系统，去优化我们的路径，把订单集中统一来分派，实现差异化的服务。

　　除了IT，益嘉物流还有五个核心竞争力。

　　1、工业与物流融合。备制造业与物流的双重身份，大部分物流项目与工厂在一起。在运营中，设备和人力可以通过合理的调配实现共用，以此解决快消行业淡旺季成本变动大的问题，预计可节省1.8-2.3%。

　　2、自有业务支撑。未来集团中、小包装年销量将超1000万吨，涉及3000多个分销渠道和近100万个餐饮渠道，自有业务占比40%。

　　3、集团内经销商物流资源。集团拥有超过5000家经销商。整合双方的仓库、车辆、技术等资源,让经销商也成为我们的物流合作伙伴，规模可期。

　　4、仓库资源。食品级仓库，且自建仓库是工厂用地物流储备，仓库建成后折合租金成本基本是当地仓库租赁价格的60-70%。

　　5、差异化物流设施资源。拥有铁路专用线、码头等稀缺资源，具备多式联运能力，在降低物流成本方面有重要作用。