产业园：早在2013年，顺丰就成立了深圳市丰泰电商产业园资产管理有限公司，之后的5年，顺丰继续大力在全国建设产业园区，截止2017年12月31日，顺丰已经布局33个城市的产业园项目。根据天眼查数据，2018年，顺丰又新投资了7家。目前产业园总数已达到40家。该产业园旨在建设顺丰区域智能配送中心和跨境电商、金融平台等综合服务产业。

　　显然，王卫的意图是逐步降低对时效快递的过度依赖，打造一张综合物流网络。近年来，随着顺丰加码重货和冷链，时效业务占比有所降低，同时，重货、冷运、同城配等新业务占比有所上升。

　　(3)信息网方面。在物流科技上，顺丰一直是国内物流快递企业的先锋，自主研发了一套完整的智慧网平台。几年 4 月，顺丰又与东方嘉盛、朗华、怡亚通等8个盟友合资成立超级大数据公司，法定代表人王卫。

　　王卫通过“三网合一”的直营网络，构建了一个网络控制力强、稳定性高，独特稀缺的综合性物流网络体系，这也是为何顺丰虽然市场占有率并不是最高，但市值却高居榜首，比三通一达+德邦的总和还多300多亿的关键因素。

　　顺丰还通过投资苏州钟鼎四号创业投资中心、苏州钟鼎五号股权投资基金合伙企业、深圳市物流产业共赢基金、Foundation Capital等方式，扩展自己的影响力。

　　2、横向扩展：跨领域谋划布局

　　王卫用了25年的时间在中国快递业称王，然而回头一看，却发现三分之一的城池竟然都建在阿里的地盘上，目前，顺丰来自阿里的订单基本占到了30%-40%，小半条命掌握在别人手里。

　　掌控意识极强的王卫怎么可能容忍这种情况继续存续下去，因此，他有意在打造自己的电商和新零售版图。

　　1：加码电商和新零售。早在2011年，顺丰就推出了顺丰优选网上商城，不过一直做的不温不火。

　　2014年，顺丰在全国铺开“嘿客”的便利店，首批共518家，除青海、西藏以外，在全国各省市自治区均有覆盖。不过仍然冷冷清清。

　　2016年，嗨客改名为顺丰优选，至此顺丰优选有了线下实体店。

　　2017年11月，顺丰推出丰衣足食无人货架，然而，短短几个月后，一首《凉凉》宣告终结。

　　2个月前，顺丰又推出了WOW全球精选店，并在世界杯上狠狠的火了一把。

　　然而由于电商和新零售领域竞争对手颇多，且还有财大气粗的互联网公司，顺丰在电商和新零售领域走相当艰难。

　　王卫用实际行动诠释了什么叫“屡战屡败，屡败屡战”。

　　王卫不但自己干，还给自己找了一个小弟。15年7月，顺丰投资联合元禾控股战略投资百米生活，股份占比15%。

　　百米生活成立于2010年，是国内领先的商业Wi-Fi运营商，在上海、广州、成都、苏州等近30个城市设有分子公司，2016年在新三板正式挂。

　　现阶段，百米生活致力于构建线下消费场景内，连接人与服务的物联网平台：以商业Wi-Fi为切入点，通过物联网技术整合线上线下资源，在商户和消费者之间搭建便捷的沟通桥梁。

　　百米生活与顺丰的线上商城和线下门店有广泛的战略合作潜力。顺丰传统思维包袱太重，缺乏敏捷的互联网思维，百米生活具有浓厚的互联网气息和思维，正好可以弥补顺丰的不足。不过，由于先天互联网思维不足，即使有百米生活这个武器，顺丰目前也没有用好。

　　2：涉足3C和医药。顺丰运送的物品中，很大比例是3C电子产品。王卫打起了维修的主意，顺理成章成立丰修科技，为消费者提供电子产品的回收和维修服务。不过从丰修科技的工商信息来看，它未来涉足电子产品的销售也未必不可能。

　　顺丰运送的另一个重要物品是医疗器械和药品。顺丰投资苏州丹青二期创新医药产业投资合伙企业、顺丰医药，深入医药产业的上下游，为客户提供更好的采购和物流仓储服务。

　　3：金融输血。虽然顺丰在上市时，剥离了金融业务，以致于它的年报中根本不见金融业务的影子，但显然，王卫是希望把这个版块做大的。顺丰金融有供应链金融、综合支付、财富管理三大板块。

　　今年3月份，顺丰和同盾科技合资成立北京顺和同信科技有限公司。合资公司旨在打造一家全球领先的智能数据分析公司，通过对信息流、资金流、物流等资源的整合，为物流、供应链金融和新零售行业提供解决方案。

　　总的来说，王卫的投资逻辑是率先把物流这颗大树养好，通过将根茎延伸到四面八方，巩固自己的底盘，然后长出更多的枝丫绿叶，吸收外部的阳光，最后长成一棵参天大树。