新零售生态的历史及现状：各种渠道形式的前世今生，营销模式的变化，细分市场各时间段的领先企业的模式分析。

　　学习美国、日本、欧洲的商业进化史，分析各阶段领先企业的模式，看东南亚、非洲、拉美等落后地区的商业模式，分析原因。在此基础上再去看国内的新零售，就不难理解其变化了。

　　四、盒马对投资和消费的影响

　　在对新零售及新物种的阐述之后，再回到主题，来看盒马对投资和消费的影响。

　　阿里拉开了新零售战火的序幕，到目前已经形成：腾讯+京东VS阿里的格局，传统零售商中前十大基本已完成站队，未来一段时间，预计战火会相当热烈。

　　互联网大佬ALL IN新零售的基本逻辑：

　　线上流量红利见底;

　　智能手机、移动互联等给新零售的发展提供了必要条件;

　　消费升级驱动消费者需求。

　　其实不外乎，大佬挟流量寻更好的转化标的，“吃”的市场，寸土必争。

　　阿里的投资逻辑是：大比例持股式投资，磨合后寻求控股式并购，纳入到自有体系内，流量整合或导入(电商)的目的优先。这种模式的管控力更强，但会产生阿里与并购企业之间的矛盾，被投企业的发展前景一般都不太好。

　　腾讯的投资逻辑是：参股式投资，变现能力强的内容、电商领域优先，投资+合作，不过多干涉被投企业的战略及经营。在投资战略的基础上，腾讯的新零售战略核心：基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通，输出大数据、云、AI等技术。

　　相对来说，个人更看好“永辉”在新零售领域的前景。

　　阿里在新零售领域的布局带着太多自己的企图，导致其生态圈不够和谐;京东的执行力足够，但其战略还不够清晰，团队也缺乏阿里一样的主动性和想象力。

　　腾讯大生态足够繁荣，可惜产品基因太重，需要合作方有清晰的合作思考及明确的合作需求，但传统商超企业又缺少对互联网和新零售的深刻认识，所以腾讯系覆盖的头部商超企业如能对零售业态的发展有准确、深刻的认识，是能获得足够的支持和发展的。