全球排名第三的 ERP 系统 BAAN ；与国际软件巨头的合作，让我们可以快速的积累技术优势，并始终处于国内行业领先者的地位。2008年07月01日 SEEBURGER 与科箭结成中国全面战略合作伙伴关系，此项与SEEBURGER达成的新合作伙伴关系协议，实现了业界又一高端资源的战略对接。在这一合作框架内，使科箭扩大了现有客户对集成产品的选择，且为其进一步拓展广泛的客户群奠定了基础，同时加强了其在B2B集成服务行业的竞争优势和发展潜力。

　　另外，国际技术合作对我们专业队伍的技术提升也有很大帮助，他们是客户成功实施企业应用方案的强有力的保障。随着科箭的合作伙伴队伍日益壮大，结合众多合作伙伴的产品与技术长处，科箭充分发挥自身在咨询、技术开发、集成、实施等方面的优势，为客户提供高性能的解决方案，能同时满足客户在先进性、国际化和本地化等方面的需求。

　　记者：金融危机对科箭软件的影响有多大？？公司怎样面对的？

　　李运辉：
　　今年科箭总体来说，在销售额上没有太大的影响，比去年稍有增长。国外市场受到一定影响，但国内市场的突出表现弥补了国外市场的损失。受此危机影响，不少国内客户均加大管理投入、苦练内功，以期经济转暖时可以甩开竞争对手。今年下半年，科箭软件接到了许多客户的产品咨询，通过我们的解决方案、产品展示，更坚信了这些客户的管理投入。受此影响，公司的市场策略也稍做调整，通过加大国内市场宣传，并且取得了显著的成果，市场占有率进一步得到巩固。

　　另外，在受到金融危机冲击的09年，我们依然召开了年度用户大会，通过提供这样的用户交流平台，增强大家共同面对危机的信心。

　　记者：2010年即将来临，企业在供应链上年有哪些发展举措？

　　李运辉：公司在2010会持续加大产品研发投入，通过提供完全SOA架构的软件产品，来巩固Power WMS/TMS应链产品的领先地位。利用产品提供的更多高级功能，我们的客户可以为自己的客户提供更多的价值服务。在WMS与TMS的综合应用上，科箭软件将为客户提供更多深度解决方案。的另外，从供应链的角度来看，明年想向计划层多做些突破，以期待提供更为复杂的供应链整体解决方案。

　　最后就是通过提供更为专业的项目管理方法，来提升新老客户的服务品质。