提升库存周转率的五种方式

2021-02-07 11:01

主动引导周边市场进行价格竞争

加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例）

建立一支独立、专业、高效企事业单位的团购或政府采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工）

制定会员积分返利计划落实在实处

丰富多彩的优惠促销活动

通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则

其它有利于销售的方案。

严格控制商品SKU总数的原则和方法

商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内

即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理

商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整

制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序

新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理

订货频率提高，实行少量多次操作策略

达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提

某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则

销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）

充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）

综上所述，库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果，管理者一定要在执行前统一各部门思想，实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。

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