图源京东官方微博
在京东的至暗时刻，徐雷成为了那个力缆狂澜的代表，正如2016年所发生过的故事一样。
当时京东面对剧烈的外部竞争，增长速度放缓，公司内部管理层出现密集调整，职业经理人的纷纷出局，让外界意识到京东开始进入下一个时代，权力放到了包括徐雷、王振辉、辛利军等一批“老人”手里，他们帮助京东度过了难关。
而在最新的人事公告中，京东称，徐雷加入京东集团十二年来，尤其自2018年7月成为京东零售集团的首席执行官开始，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，并带领京东零售连续三年实现增长。
徐雷此次升任总裁，外界有些人将其对标阿里巴巴的张勇，但实际上，徐雷距离张勇的角色尚远，张勇是阿里巴巴集团的董事局主席、首席执行官，这个角色，在京东很长一段时间内依然会由刘强东担任。
京东目前整体的业务庞大，依然需要强领导力的刘强东，而徐雷在未来的日子里，还要继续提升自己的领导力，承担更多的工作和责任。
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逐步放权，刘强东隐而不休
刘强东一步步退居幕后，但依然是京东的总舵手。根据最近京东在港交所提交的文件，他仍然持有京东集团13.9%的股权，是第二大股东，投票权更高达76.9%，即拥有一票否决权。
外界猜测其隐而不休，一直都在“垂帘听政”，这在过去也被印证。
早在2014年，刘强东便有了放权的迹象。这一年京东上市，刘强东赴美留学，沈皓瑜担任京东商城的CEO，刘强东不再主持各大小会议，但据媒体报道，“沈皓瑜所有重大的决定都要向刘强东汇报，他同意就做，不同意就不做”。
“某天早会，有同事刚宣布完一项产品将在下周上线，电话里突然传出刘强东的声音，他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实。这让在座的所有人都吓了一跳，原来老板在美国有时也会听早会。”据《财经》杂志报道称，“他（刘强东）陷入到一种不愿意放权却又不得不放的情绪中。”
真正让刘强东决定“松手”的契机，无疑是2018年的“黑天鹅”事件。
2019年，刘强东消失在公众视野中，缺席了京东商城年会、618年中购物节等众多重磅活动。2020年6月18日，京东赴港二次上市，敲钟的不是刘强东，而是徐雷。
根据企查查不完全统计，仅仅2020年，刘强东就卸任了200多家京东系职务的法定代表人、董事长或其他高级管理人员。
图源企查查
值得注意的是，2020年4月，刘强东卸任了京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理及卸任京东物流、京东云计算等相关公司职务。
过去两年，刘强东也极少露面。2019年中旬，刘强东带团队前往西藏市场就仓储物流配送一事进行考察。另据2020年《昆山日报》报道，江苏昆山市市委书记吴新明会见刘强东，双方就深化合作展开深入交流。这也是他仅仅两次的公开露面。
但逐步“松手”的刘强东，却让京东在2019年“618”交出了一份出色的成绩单——总交易额高达2015亿元，比去年同期的1592亿元增长26.57%。
也是在这一年，京东告别了持续亏损的状态。历年财报显示，2017年、2018年京东分别亏损0.12亿元、28.01亿元，直到2019年实现净利润118.90亿元，同比大增589%。2020年，京东继续保持了净利润增长的态势。
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松手，并不意味着放手
刘强东很难彻底放手。 2018年，“黑天鹅”事件发生前，刘强东在达沃斯论坛上被问及是否会退休时，还明确表示，“我相信65岁之前应该不会”。
过去两年，不在站在台前的刘强东只能算“松手”，并没有“放手”。
尽管刘强东少有出席公司大小会议，但据AI财经社报道，知情人士透露，刘强东每天早上还是会与高管开会。同时，表面上与京东主业剥离后，刘强东还有许多动作，只是都不为大众所知。
企查查显示，2020年，刘强东夫妇旗下的投资企业入股了陆奇的人民币基金；刘强东夫妇共同持股的江苏赛夫绿色食品发展有限公司成立了3家子公司，业务范围主要是跨境快消品品牌股权投资；在卸任4个月后，刘强东又重回京东数科担任董事长。
2020年，京东、滴滴、美团等一众巨头下场社区团购，这一新业务被认为将成为京东下一个时代最重要的相关业务，据晚点LatePost报道，彼时刘强东在公司高管会上，提出亲自下场带队，打好社区团购这一战。而这是自2018年9月份“黑天鹅”事件发生之后，刘强东首次提出要负责某项具体业务。
这也代表着，此前刘强东还照旧参加京东高管晨会，也主导着京东内部的各种重要决策，甚至也亲自下场带领业务。
如今，刘强东也依然主导着京东的发展方向、重要的业务线以及投资交易。2021年，京东物流以30亿元收购国内限时速运行业的老大“跨越速运”，据媒体报道，实际控制人就是刘强东——交易也是由刘强东和跨越速运的创始人胡海建直接洽谈，其过程持续了将近9个月。
此次徐雷上位后，刘强东提到，将更多时间投入到“乡村振兴事业”中，这背后指向的是，京东仍在深入下沉市场。
