此外，美团的商家体系已经非常成熟与多元，出现了高频需求带低频需求的迹象。消费者在美团不只可以点外卖，过去美团一直在开发非标服务的边界，比如婚纱摄影、家居装修等，这样就封杀了关于即时配送内外围的所有可能。并且美团的外卖、即时配送、社区团购、酒店娱乐等各种板块都可以相互导流，更容易抢占用户心智。因此对于UU跑腿和闪送来说，他们的竞争对手不是彼此，而是资本大鳄。

       关于这一点，乔松涛已经预料到了，他对UU跑腿的定位并非是众包跑腿平台，而是即时服务版的58同城。即便高频场景下的即时配送市场被美团滴滴抢走，自己的“跑腿版58同城”也可以将低频需求集合起来，毕竟上游自发的交易行为是高频场景无法覆盖到的。当然了，垂直中小企业要让顾客首先想到自己，靠的不仅是商业逻辑的超越，更是实际累计的态度和能力。

        那就涵盖了流量入口、送达时效、打造场景、抢占心智、用户心智等重大竞争环节。可以说，同城配送赛道上的轻量级玩家都是勇者，因为本身在一对一专送的模式下，赚钱的效率就更低，而如今他们还要建立自身的差异化战略，从这片红海中杀出重围。不过，在快速发展之际，闪送与UU跑腿也面临着被投诉服务不好，被通报隐私不合规等问题。在行业格局未定的当下，未来或许还有一段路要走。“螳螂捕蝉，黄雀在后”，以 UU跑腿和闪送为代表的垂直企业究竟是哪种角色，让我们拭目以待。