2020年下半年，美团优选、橙心优选、多多买菜等巨头相继入局社区团购，通过携资入场以及激进的价格补贴策略，新三团为代表的网络巨头们，掀起了补贴大战，烧钱模式，拉开了社区团购竞争的腥风血雨。

　　行业从‘拼创新’‘拼执行’的时代转变成‘拼资本’‘拼补贴’的时代，比如，在巨头未入场之前，同程生活的毛利在二十多个点，但随着巨头入场，整个社区团购市场毛利仅为五个点，零毛利、负毛利也此起彼伏。

　　兴盛优选，本来在2020年上半年实现了平衡微盈利，但下半年巨头杀入后，企业开始亏损。

　　前期烧钱跑马圈地，后期垄断收割市场，这一套“互联网+资本”的玩法，在社区团购这个赛道很难奏效。巨头们自身也被不健康的发展模式反噬——现在社区团购非常大的一个问题，不论公司大小，整体的综合的用户体验上做的都非常差。

　　在反垄断大旗下，巨头通过补贴实现垄断进而收割市场的策略已不再奏效，监管层“九不准”的出台，多维度对社区团购提出严格要求，以资本为驱动的“野蛮生长”之路被按下暂停键。

　　内卷的赛道没有赢家，社区团购成了烧钱的生意，据说：2021年，社区团购至少烧掉了1000亿元资金，沦为了资本游戏。

　　社区团购退潮的原因，除了不当竞争，还有自身原因，没有走出一条属于自己的模式。

　　社区团购无论是对创业公司还是平台来说，都是一个新业务。新业务需要探索，也需要具备全链路的控制能力。生鲜商品因为货损高，以及渠道、供应链等难解问题，实际上是一个“望而生畏”的市场，社区团购想要将买菜这个低价又高频的生意打穿，并非易事，

　　社区团购，看似简单的模式，按其投资逻辑来看，实则比传统意义上的电商还要“重”，是重资产模式。

　　社区团购虽然进入阵痛期，但还有坚守者，美团优选、多多买菜、淘菜菜虽然没有老三团输得那样惨烈，但依旧是艰难前行，兴盛优选，是“老三团”中唯一还在坚守的企业。

　　美团与拼多多为什么能取得较好的效果呢？因为他们有先天基因，在供应商方面，美团优选凭借多年扎根本地生活的经验，积累了一大批优质本地供应商，商品质量较高；而多多买菜贯彻低价的理念，通过竞价采用价格最低的供货商，多多买菜是拼多多电商业务的延伸，而拼多多本身在农产品中具备更大的竞争优势；而淘菜菜，依托了阿里体系的协同能力。

　　三、未来是否还是星辰大海？

　　社区团购还有未来吗？回答是有，社区团购做不好，不是没有市场，而是模式存在缺陷。

　　社区团购绝不是昙花一现的短期现象，社区团购的经济价值和社会价值是被验证过的，且本地生活可填补的市场空白很大。在我国CPI的构成当中，大概35%—38%是社区消费。据数据测算，中国本地生活综合服务市场将在2024年达到2.8万亿元的规模，高速的增长趋势反映的是庞大的需求。

　　社区团购本质上还是社区生态的生意，社区消费仍有非常大的潜力没有释放，广大居民对于社区消费的要求也在不断细化。虽然社区团购目前处于低潮期 ，但掀起的波涛，已经在传统消费品流通、国民消费习惯、新消费品牌孵化等各个层面产生了强烈的冲击。

　　疫情，成为了社区团购再度发展的催化剂，近日的上海疫情之下，社区团购又被提起，并被重视起来。按市场消费习性的不可逆性，疫情之后，社区团购还有增长空间。

　　社区团购，这是一场已经被所有巨头用大数据论证过的战争，未来的电商存量，全部在这里，社区团购的背后，也就是这场下沉市场的购物方式的大变局。

　　社区团购自身的价值及为社会带来的意义，彰显着其生命力。社区团购带来了方便与快捷，缩减流通环节，提升流通效率，进一步打通消费者需求与供应商之间的匹配环节。

　　社区团购积极发挥自身优势，促进了农村电商与农村产业的融合，为乡村振兴提供了有效助力，为农产品上行拓展了销路。疫情之下，社区团购模式在保障民生供给方面的作用不可小觑。

　　时间步入2022年，社区团购真正进入到下半场，淘汰的已被淘汰，留下的肯定有一技之长，未来格局争霸，在新的起点上，还会很激烈。

　　虽然留下的都是精华，各有所长，要想在未来再次胜出，都必须做好以下几个方面的工作。

　　社区团购表层比拼的是家底，但实质还是要看业务、组织、管理能力与商业模型是否匹配，能否在更深层次理解消费场景。

　　在强监管政策背景下，互联网平台企业应回归零售业本质，打造生鲜供应链体系，为用户提供有保证、有质量的产品。从宏观政策上，也给社区团购指出了健康发展的道路：发展基础设施，助力实体商店数字化。

　　社区团购的本质还是电商，伴随电商而行的，永远都是仓储和物流，更齐全的产品、更高的性价比、更快更方便地拿到东西、都需要依托供应链和配送系统，而这些都需要重资产和长周期的投入。