最后在做这个项目时，不止实现了一个循环，我们还将整个运输路径进行了一部分优化，比如供应商在珠海，要将货运到我们顺德的VMI，顺德VMI将发货到了当地的主机厂，我们在送货时也会将这个循环器具返回我们VMI器具中心，为了提升满载率，我们会同步将供应商的云路循环容器和漆包线一起返回运输到珠海，这样便实现了珠海供应商、主机厂和安得三方共赢的局面。
同时，运输资源会进行合理分配，搭配组合，利用率的提升，可为客户降本。整个项目的价值能够最大化，实现三方共赢。
从显性价值看，一次性的材料、搬运次数、转包人员、货损均有减少，价值比较大。从隐形价值看，运作现场的整洁、低碳，运作过程段点也减少了，进一步提升了整个价值链的运作效益。
我们针对美的微波-变压器项目，请了第三方专业机构做了项目评估，这个项目一年可以减少超过1000吨的二氧化碳排放，同时结合运包一体的产品，我们进行了数字化升级管理，安得自己投入的是PLS系统，去拉通我们整机厂GSC和供应商的信息盲点，只要它一出厂，基本上我们就能知道整个物料的数量和信息情况。
同时我们也投入了TMS系统，实现我们供应商运输的在途可视，在这个过程当中，我们也把包装器具管理一并纳入信息化系统，支持供应商、VMI仓、工厂的三段器具循环，采集器具流转信息完成履历与台账追踪。
面对国家双碳目标的挑战，安得用科技创新交出了一份绿色的答卷，同时我们自己也在实践绿色可循环理念。
