不过，虽然入局直播取得了一定的效果，但国美进入行业的时间还是晚了，并没有激起很大的水花，2021年双十一期间，“真快乐”在自己APP上的官方直播间，开播一小时仅有1500多人观看。

　　黄光裕归来之后，对国美进行了大刀阔斧的改革，比如积极转型线上，打通线上线下；进军家居行业，推出打扮家这一平台；招揽互联网人才，从其他互联网大厂挖人……

　　但实际效果如何呢？

　　目前的电商行业，已经进入流量增长瓶颈，除了向下沉市场要新用户，整体上趋于饱和，国美想要从线上突围，十分艰难，实际上也是举步维艰，效果不佳，与京东、拼多多的合作都不见起色。

　　从去年相继挖来的人才，三位阿里系高管，空降后又很快离去两位，频繁变动，也折射出“真快乐”业务的困难。

　　2021年，国美推出线上家装APP打扮家，但同年11月，就有人发帖称打扮家发不出工资，随后又传出大规模裁员的消息。

　　从国美的种种作为来看，在归来的一年里，黄光裕做的事情确实不少，但这些作为，基本都没有取得预期中的效果，压力反而更大了。

　　只剩四个月，国美却毫无东山再起的迹象，内外交困的局面，更是考验着黄光裕。

　　十多年过去之后，国美能靠黄光裕重新崛起吗？事实证明，很难，现在的黄光裕，在很多业内人士眼里，已经“廉颇老矣”。

　　03

　　时代巨变，国美走向何方？

　　十几年前，国美用低价策略，迅速占领市场，在最辉煌的时期，国美一度占据国内家电市场的50%。

　　但到了现在，国美缺钱，没办法为低价烧钱，低价的策略已经不能用了。

　　黄光裕想要转型线上，打通线上与线下，想法是好的，但目前电商行业已经步入新阶段，而国美要从头起步，确实太难。

　　在具体的实施过程中，一些线上化的措施也略显“过激”，比如空降高管，多次换人；加入直播，在APP内举办直播赛事、万店直播等；进军家居行业，空有目标，等等。

　　黄光裕似乎在疯狂追赶行业潮流，并没有考虑到国美的实际问题，导致这些举动看起来很符合当下的主流，但没有很大作用。

　　看来，黄光裕也很急。

　　要知道，十几年过去，风向早已发生变化，黄光裕在回归国美之后，相信一定恶补了很多现在行业的现状，但他仍未把握住时代的脉搏。

　　现在的电商行业，处于流量战升级中，用户增长放缓，靠价格战抢夺市场的时代一去不复回，当下各大平台要留住用户，越来越看重品质和服务。

　　而国美的线上业务呢？在流量上已经落于下风，有几大电商巨头和内容电商新星，“真好看”要去哪里寻找流量？它的优势又在哪里？

　　盲目地线上化，或许并不符合国美的现状。

　　国美的优势仍在，积累多年的门店、遍布全国的网点和经销商，还有相对完善的物流，这些都是宝贵的资源。

　　守住线下的江山，从线下向线上引流，可能是更好的方式。

　　此外，黄光裕也提出，想要在商品全部数字化之后，打通前后端链条，节约10%~15%的成本，提升平台优势，这一思路很好，但要实现很难。

　　5月12日，国美与华为签订了零售数字化转型协议，而在一个星期之前，国美还与腾讯签署了同类契约。

　　国美能够成功与华为、腾讯两大技术厂商合作，这足以说明黄光裕底牌还在，那就是4000家线下门店。

　　而另一方面，与华为腾讯的合作，也是实现黄光裕打通前后端、降低成本这一想法的重要行动。

　　希望仍在，但道阻且长，黄光裕要带领国美走向何方，现在还很难说。