3. 向扁平化方向迈进第一、扁平化管理是提高效率的有效途径。每个企业的实际情况不同，而且即使同一个企业的不同发展阶段不同，因为所谓的“扁平化”并不是千篇一律的。

　　第二，扁平化的组织结构是解决机构膨胀的好方法。帕金森定律告诉我们，机构膨胀有其一定的必然性，许多企业都会经历机构膨胀、进行精简、再膨胀的恶性循环过程。

　　第三，扁平化管理是培养人才的好渠道。扁平化管理的情况下，要求部门中多数岗位上的员工必须能够独当一面，这要求在选聘时就要求员工有较好的素质。

　　当然，扁平化只是一个相对的概念，扁平化的程度如何，要取决于企业现有人员的素质、信息化程度、管理理念和文化状况。

　　4. 坚持职务分离、管办分开大多数企业的组织设计都是企业在发展的过程中再设计，因此，必须针对企业管理不断规范化和当下企业组织结构中的问题进行。

　　第一种情况：对有些权力过大的岗位，应该在职责上有所分离，比如在薪酬管理业务中对所属企业管理团队的薪酬管理，一定是人力资源部门的职责。

　　第二种情况：有互相制约关系的业务应有不同的部门来管理，如生产类企业，特别是高危行业，生产部门和安全部门应当分离，财务与审计必须分社。

　　第三种情况：通常情况下，部门既有管理职能也有办事职能，但对一些重要的事项，管理和办理应当分开。#企业管理#

　　5. 组织变革应坚持变革与平稳过渡的结合

　　由于组织结构的变革所面对的情况是既定的，人员是既定的，组织架构是既定的，企业文化是既定的，企业的管理习惯是既定的等等，在进行组织再设计时就必须考虑这些既有的情况。

　　组织架构设计最根本的原则是以客户为导向，为组织员工提供服务支持、资源供给、价值评估与愿景激励。

　　在实际操作中一般应准备几套方案，一是可以设计一个比较理想的设计方案，二是根据现有情况设计一个过渡方案，再制定一个逐步达到理想方案的几年计划