在途管理是预防运输规划与执行的偏差和脱节问题的重要手段。企业可以构建基于车辆GPS、手机GPS/LBS定位、电子围栏等功能模块和同承运商系统EDI接口打通的智能化运输管理系统,承运商或司机也可在系统WEB端、APP端、微信端汇实时报运输节点与异常事件信息,并帮助调度工作人员及时发现在途异常并进行事前预警,降低企业在交付过程中可能会面临的风险。
以延锋安道拓为例,延锋安道拓作为汽车整椅,以及金属骨架、机械装置、发泡等座椅零部件及解决方案供应商,已成长为中国汽车座椅行业的领军企业。为确保运输过程全程透明可视,延锋安道拓实施了科箭TMS云系统,货主、承运商、司机等都可以通过电脑端、手机APP和微信端等随时随地操作,确保运单状态实时更新,数据完整准确,运输过程全程透明可控。
延锋安道拓TMS业务蓝图
科技赋能,构建数字化物流供应链体系
供应链执行精细化管理的落地,企业与供应商、客户等商业伙伴间的全链贯通,供应链的执行效率的革命提升,都需要以蓝图为指引,构建以智能物流设备为基础、以先进技术为支撑的数字化物流供应链体系。
数字化物流供应链管理蓝图
在数字化物流供应链体系构建过程中,云计算、移动社交、低代码、Open API、人工智能与供应链控制塔等关键使能技术夯实了数字化转型底座。借助云计算、移动社交等使能技术实现供应链上的跨域协作和全局优化;借助Open API、低代码等技术构建敏捷、随需而变的物流供应链管理集成平台;合理利用供应链控制塔、大数据分析等工具,提升供应链端到端的整体可见性和预测性洞察力。这些关键使能技术的交叉融合,提升了物流与供应链的管理效能,支持构建更加透明、敏捷、智能与弹性的数字化供应链体系。
行以求知,赋能制造业物流供应链数字化转型
面对重重挑战,科箭凭借在物流与供应链领域近20年的持续深耕和服务众多国内外领先企业的专业积淀,融合云计算、移动社交、大数据与AI及消费级产品设计等技术,提供了一套科学的、符合企业实际的方法,遵循从基础起步、单元优化、集成互联、全链贯通到生态智能的发展路径,赋能制造企业物流与供应链数字化转型。
物流供应链管理数字化转型发展路线图
不仅如此,科箭还与e-works Research联合撰写了《中国制造业物流与供应链数字化转型白皮书》,通过深度剖析中国制造业物流与供应链数字化转型趋势与面临困境,多维度解读物流与供应链数字化转型的建设“秘辛”,并聚焦国内领军制造企业的成功转型实践,以帮助更多的企业实现转型升级,引领中国制造企业物流与供应链迈向数字化。
不确定时代下,制造企业想要抵抗冲击并从中受益,需要推进数字化转型来打造透明、敏捷、智能、弹性的物流与供应链,构建韧性。展望未来,科箭希望与更多伙伴携手,不断加速物流与供应链数字化转型,筑牢制造业发展的护城河,重塑企业核心竞争力,迈向精细化管理新纪元!