2、仓干配一体。依托完善的零担干线能力、城市仓网能力、末端送装能力，安得智联可实现端到端全链路服务，成为仓干配服务的第三方。同时安得在每个省都有中心仓、销售仓、代理仓和店仓，四仓合一后有效地完成了线上线下库存共享，线上线下的同款同型同价，线上线下的融合才能够真正落地。

　　3、用户直达。现在安得智联已经可以直达零售终端（b），to c甚至能够做到人工拆零。

　　4、灵活定制，适配性高。安得智联没有选择泛泛的打法，而是从一瓶啤酒、一瓶奶着手优化“效率、服务、体验”。针对客户的需求，可自由挑选产品进行组合并提供定制化服务，具有非常强的灵活性。安得智联甚至为品牌商的库存设置了规划面积，如果囤货超出了规划面积则会督促经销商赶紧卖货。

　　以青岛啤酒为例，啤酒行业产业集中度非常高，前5大品牌市场占有率超过 80%，因为产品客单价与重量因素，线上占比偏低，以线下渠道销售为主；随着渠道深度分销、渠道下沉、渠道多元化、线上化、产品高端化、订单碎片化等趋势越来越明显，要求啤酒行业供应链具备更强的柔性交付能力。

　　据悉，青岛啤酒自2010年就开始与安得智联合作，2020年，青啤推出了无接触配送、分销员计划、百万社区大酬宾等一系列分销模式，这些模式也需要供应链的变化，因此，安得和青岛啤酒在郑州联合打造了统仓共配新模式。

　　统仓共配的模式能帮助品牌方、经销商在降低供应链成本、提升产品货物流转、产品新鲜度、履约满意度、履约时效等多个方面做出显著的改善，据统计，合作后青啤的仓库数量下降80%，交付时间缩短50%，库存周转率提升50%。同时，从青啤工厂到经销商，再到小b端的销售链路透明化，也为品牌在产销计划、产品投放计划、新品推广计划及供应链优化上提供了重要的信息参考，大幅提升了工厂计划准确率及产能利用率。

　　不仅是郑州，近日，青岛啤酒与安得的合作进一步深化，在青岛共建电商融合仓，针对青啤BC库存融合的业务特性，设置运作业务流程，保障电商仓高效运作。线上线下一体化，更好地帮助青啤在解决b端门店管理和服务的同时，也能完成与C端消费者的连接，同时解决分销（b）和动销（C）的问题。

　　基于白酒企业在仓网布局、仓内专业化管理、标准仓储资源等方面的明显需求，安得智联还帮助剑南春、小糊涂仙等知名白酒企业在全国仓网规划、仓库资源匹配、仓内标准化作业管理等方面打造了自动化标杆仓、全国多个RDC及多个前置仓仓网服务案例，为企业在整体提升履约时效及降低供应链成本做出了较大贡献。

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　　新物流不是成本，

　　而是可以“被感知的价值”

　　2018年，“新物流”的概念在全球智慧物流峰会上被提出。具体来讲，新物流就是让商家与企业真正实现零库存，让新制造和新零售做无缝的对接，让新制造省掉中间一层层的环节，让制造环节和消费环节、零售环节做最直接的、最高效的匹配和对接。

　　“新物流”体系的建立，才能支持“新零售”的所谓“零售物种大爆发”，才有可能完成所谓的“新零售远景。未来的商业世界，将不再是企业和企业之间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的竞争。这也正是安得智联一直秉持的信念——“把供应链由成本中心变成价值中心”。

　　安得智联的价值从来都不局限于物流运维，能带来的也不仅仅是运费的降低，而是可以协助品牌方从企业经营的角度去释放供应链的价值，助力品牌方的物流部门从成本中心升级转变为价值中心。

　　当“业务的数据化+数据的业务化”不断叠代过程中，一定能重构出新的生产关系甚至商业模式，智慧物流完全有可能从一个点到一条线，最终改变一个行业。