“现在我依然会要求管理者不能脱离一线，要保持对技术的敏感性和对业务的敬畏之心。”陈斯说道。带着这样的技术信仰，陈斯绝不会允许技术成为公司业务发展的绊脚石。这也意味着，在很多情况下，技术要冲到前面，为业务排障。而随着易仓业务的不断发展，多元化产品线增加，租户（用户）越来越多，这使得易仓的数据库实例以及数据量也随之暴涨。“多实例运维管理成本增加，租户间资源分配不均衡痛点凸显，数据的实时处理也已经非常费力。”陈斯表达了易仓科技业务发展过程中在数据库上遇到的难题。

　　易仓科技遇到的这个问题其实是行业性的。自上世纪80年代数据库产品传入中国，传统集中式数据库使用门槛高、灵活性差、价格昂贵的问题一直没有从技术上得到突破。为打破这种局面，国内开启了数据库自研之路。

　　2010年，阳振坤带队在支付宝内部发起了分布式数据库项目OceanBase 。脱胎于支付宝交易类场景的淬炼，OceanBase在金融类场景中表现亮眼，短短几年就已经拿下银行、保险、证券等中大型的金融类客户。

　　但并不止步于金融类场景，2020年独立商业运作之后，OceanBase的客户群已经陆续出现中国移动、理想汽车、致欧科技等金融属性并不那么强的企业。2022年8月，OceanBase更进一步，发布了4.0版本（Paetica），从此突破了分布式数据库的边界，让分布式数据库向通用性数据库迈进了重要一步。

　　“像鱼群一样可大可小。”这是OceanBase CEO杨冰对Paetica这款自研分布式数据库的特色定位之一。之所以说可大可小，是因为OceanBase 4.0是业内首个单机&分布式一体化架构，适用于通用客群，小到使用公共云的个人小站点，大到使用私有云/混合云的银行核心系统、巨型电商网站。

　　并且企业选用OceanBase 4.0后，可以在业务发展不同阶段根据自身特点，灵活满足性价比和高可用的要求，极大了降低企业使用分布式数据库的门槛。

　　正在寻找数据库解法的易仓科技自然关注到了OceanBase在数据库行业的这一关键动作。“我们发现OceanBase能够完美地契合我们现有的业务场景，它可以减少我们多实例管理成本，解决租户间资源分配不均衡等痛点。原来的方案不是不能继续使用，而是对比之下，OceanBase不管在运维管理成本和业务匹配度上都更胜一筹。”陈斯表示。

　　双方一拍即合，目前OceanBase已经在易仓科技平稳运行了两个月。“最明显的成果就是 ERP财务系统成本优化60%，并且做到了租户级别资源隔离。”陈斯强调。这表现在业务上，就是此前为了进行数据分析，易仓科技会在非常吃力的情况下将数据拉到统一的大数据平台实时分析，现在易仓科技能够直接在OceanBase中完成数据分析，在性能更好的情况下，省掉了之前数据传输、存储以及相关的人力成本。

　　对于易仓科技来说，OceanBase仅是解决了跨境电商技术链路中数据实时处理的一个环节，但对于跨境电商行业来说，这已经是一个场景突破的不小尝试。

　　从困局中破局，从挑战中重获新生。2021年，普森斯实现了逆势增长，年收入达到了10个亿；2022年，易仓科技的亿级卖家数达到1000+亿级，成长型卖家达到30000+，与此同时，OceanBase4.0也从技术上实现了通用型突破。三家不同行业的企业，在同一个时空有了共同的目标。

　　市场千变万化，而长期主义的价值观推动创业者砥砺前行。