据财报显示，2022年第二季度京东的净服务收入为416亿元人民币（约62亿美元），同比增长21.9%。从中不难看出，大部分用户是认可京东服务的。 此外，财报还显示，履约开支主要包括采购、仓储、配送、客户服务以及支付处理开支，今年这一领域的支出从去年二季度的146亿元增长至163亿元，增加了11.3％。 也就是说，今年京东也在加大物流的投入，优化运营效率以维护自己的优势地位。 众所周知，京东物流能否实现增长取决于京东电商的交易额，二者是一荣俱荣一损俱损。 此前，京东物流宣布扩大预售前置规模，在消费者付完尾款后，京东快递小哥通过五级地址围栏等智能技术，保障全国范围内无差别送货上门服务，在全国超200个城市实现最快分钟达。 在此基础上，京东物流还全面升级了双11到仓服务保障，通过全天候保障、应急预案保障、多平台到仓服务保障、全链条体验保障四大服务，为商家解决商品转运、暂存等问题。

　　从中不难看出，现在的京东开始聚焦物流的精细化运营，其经营重点也从下沉市场转回了京东商城。 回过头来看，京喜在下沉市场的挫败，给了京东一个惨痛的教训，致使京东在下沉市场的份额持续被蚕食。 在这种情况下，抖音、快手电商的崛起和淘宝、拼多多的挤压，又导致京东在电子和家用电器领域的价格优势被弱化，形势越发严峻。 但机会是掌握在自己手中的，对京东而言，抓住双十一这个机会，也许会让京东得以明确未来的方向，最终迎来一场胜仗。