虽然，电商互联网公司都在强调下沉，强调振兴农村，也着力布局县乡村市场，并且，有的还做出了不小的成绩，比如拼多多，就是以农村市场为重点，但对于广袤的农村，特别是那些偏远的地区，那些无法为资本提供足够收入和利润的农村地区，只有公益性质的供销社来直面其需求。

　　电商与国家对相比，确有巨大的不同，因为他们需要以赢利为导向，而国家队，则把社会效益放在第一位，自然得到农民的信任，这是天生的优势，供销社才能担负起服务农业发展，助力乡村振兴的重任。

　　目前，如日中天的几大电商，虽然也做公益，但只是偶尔为之，这也没有什么好抱怨的，民营企业，做一时的公益可以，但终生做公益是不现实的，因此，只有国家层面才能长久地做这事。

　　人们常说，市场配置资源，如果市场配置不到的地方，则需要全民所有制下的供销社体系去发挥出它的作用，在少赚钱、不赚钱的前提下把事情做好，这才符合数亿农民群体的利益，也符合“共同富裕”的社会发展总目标。

　　一般企业难以去做到的事，恐怕也只有在国家长年如一日的投资之下，才能建立起一个真正覆盖全国，以农资、日用品、农副产品、再生资源为一体的连锁经营新模式，供销社就是这一任务的承担者。

　　另一方面，供销社深入的农村，深入到农产品一线，才有底气推动供给侧结构性改革，加速我国农业生产经营体系的发展进程，比如，供销社至今是棉花收购、加工的主渠道，保持着50%左右的市场份额，才能发起“质量兴棉”活动，参与棉花产业各环节相关标准制修订，推动行业信用体系建设等等。

　　因此，供销社的重启，绝不是简单的一种计划经济形式，其中，是基于对平衡、对规律、对新时代新特点的全面分析之下，所采取的一种调整手段，供销社的回归有了全新的使命，是国家乡村振兴工程落地的重要一环。

　　中国未来10年，最大的增长点在农村，供销社是连接“工业品下行”和“农产品上行”的桥梁，并提供农资供应、农业技术推广与服务、日用品供给、农副产品流通等服务，是保障农业生产、农民需求的一种组织。

　　紧急事件、极端情况下，供销社更是保障、统筹人民群众生活生产基本运转的最后一道防线。

　　2020年，当新冠疫情在武汉爆发，各类农产品供应链出现不同程度的断链、运输受限时，湖北省农业供销社便承担起了特殊情况下农产品运输供应的保障任务。

　　民营经济在面对这种极端困境的时候，由于自身体量、规模和自身利益的束缚，无法完全达到社会的保供要求。

　　供销社的再次“走红”绝不是回归计划经济，而是中国市场经济发展战略调整的手段，关系到农村谁来服务、谁来治理的大事，供销社是共同富裕的参与者，乡村振兴的推动者，紧急情况下的基本生活物资供应的保障者。

　　供销社的回归，不会是市场经济的终结者，也不会是民营资本的杀手，它只不过是公有制经济对基本生活物资保障领域的一个新主体，犹如中国邮政的存在并不妨碍“四通一达”的蓬勃发展一样。

　　四、新时代的蝶变

　　从国家队的角度来说，供销社是物资流通领域的“中国邮政”，二者一起，承担国家赋予的重要职能，以强调公共服务为主，经济效益为辅，同时，二者都在新时代里，发生着蝶变。

　　邮政从来没有停下发展的步伐，1984年，中国邮政开办国内特快专递业务，开创中国快递业之先河，使国内第一次有了快递概念，是第一个吃螃蟹的人。

　　2007年，中国邮政储蓄银行正式成立，这标志着中邮集团快递业务和金融类业务，双管齐下的基本格局开始形成。邮政储蓄，取得良好的经济效益，2019年财报显示，邮政银行和保险的利润为627亿元，金融业务取得盈利，反哺邮递业务，有力地支撑了快递业务的坚守与发展。

　　但邮储能在短期取得成效，得益于邮政多年布局的庞大的经营网络，深厚的民间基础，以及优秀的口碑，是国有老品牌长期积累的优势。

　　邮政网点遍布全国每个角落，腾出一部分，摇身一变，就成为邮政储蓄网点，且大部分是自有资产，更重要的是因为邮政多年来可靠稳定的形象，使中邮的金融业务在民间有着很深的群众基础。

　　目前，邮储银行拥有近4万个营业网点，服务个人客户超过6亿户，是中国第六大银行。在2018年全球银行1000强排行榜中，邮储银行位列全球银行第23位。

　　更快速、更精准是快递市场竞争的两大方向，邮政快递运送速度慢，一直以来饱受消费者诟病，近年来中国邮政一直默默地在提速，主动撕下“慢”标签，2021年6月中国邮政启动新一轮大提速，主要城市邮件“次日达”，六成以上特快专递实现“次晨达”，无死角覆盖全国1000多个城市。

　　提速，中国邮政是有底气的，因为它拥有以B757、B737机型为主的全货运飞机33架，同时，中国邮政已开通运行省际高铁运邮邮路近90条。

　　更为硬核的是中国邮政有庞大的数据资源——五个最顶尖数据库，这五大数据库，就是中国邮政在大数据时代领跑全球的基础。

　　2017年邮政提出“打通上下游、拓展产业链、画大同心圆、构建生态圈”的思路。

　　按照上述思路，中国邮政进行了多姿多彩的转型改革，“卖奶茶、搞文创、做直播”一个不拉，跨界开“邮氧的茶”打破世人对邮政的常规印象，驶入网红直播赛道，给市场带来许多惊喜。

　　传统行业对新时尚的态度的改变，是可以为其带来天然后发优势的。出其不意的反差，再结合消费者多年来对邮政的口碑与情怀，或许能成为其商业心态转型的强大助力。

　　因为有着足够多的资源，有了足够大的覆盖面，打通上下游产业链，构建产业生态圈成为中国邮政突破重围求新发展的重要手段。从深远来说，中国邮政已经走向了多元化的经营路线。

　　中国邮政作为名副其实的“国家队”，是最可靠的、覆盖面最广的、惠及人数最多的超级巨无霸，连续3年，进入“世界500强”前100名。

　　从行业发展的角度来看，中国邮政是中国物流的底线，一个日益有竞争活力的邮政物流企业，也会刺激整个市场迈向品质竞争。