这时候，盒马的全面盈利，也有了更多的积极意义。

　　首先，开源节流、降低成本必须作为生鲜行业的标配。

　　说到互联网的新业态，之前惯用的打法是以烧钱换市场，没有拿不下的市场，只有烧不完的钱。生鲜行业也是这样，烧起钱来更是厉害：要知道，生鲜交易要完成履约，最少包括了外包骑手、工人、仓储、前置仓等硬性成本，每一个环节成本控制不到位，都会带来越来越大的消耗。结果我们也看到了，一些生鲜企业都是还没等到对手动手，自己就因为烧钱烧到内虚而先行倒下了；而反观盒马，这些年，盒马主动关闭了一些地方业绩不好的门店，目的也只有一个：降本增效。

　　其次，能带来流量的新业态才是最好的业态。

　　最近一两年，为了提高线下门店的坪效，盒马非常注意通过引流开发线下空间的价值。比如说，盒马夜肆门店活动，就是根据消费者在特定时节的消费习惯，通过活动优惠的方式实现盒马店内自有品牌和活动的连接。看上去，盒马是在迎合消费者，背后拼的则是供应链能力，拼的是小龙虾和啤酒的商品力，也有利于进一步提升线下门店的坪效。

　　还有，做一家面向未来的企业。

　　作为一家有着互联网基因的企业，盒马的全面互联网化并不让人奇怪。按计划，盒马App会更加互联网化。比如说，开通洗衣、修理、保洁等功能，带来全网销售等业务。

　　盒马的不退反进，看上去有些冒进，实际上走的还是一条早就规划好的既定路线。

　　此前，盒马将自己新愿景定为：十年时间服务10亿消费者、全国10000亿的销售、建立1000个盒马村。

　　而全面盈利的2023年正是盒马十年目标的元年；十年后，盒马会长成什么样子，还是很值得期待的。