三是数字化建设。在2022年上半年财报中显示，在德邦快递收派环节，针对挖掘客户难的问题推出“销管家”帮助一线快速发现客户，提供优质销售线索；针对客户开单体验差的难点，持续更新换代德邦快递APP和一体机，助力快速准确开单；针对快递员留存率低的现状，德邦应用智能分区系统有效解决了快递员定人定区难的问题；针对派送效率低的痛点，开发了智慧收派系统服务于公司末端收派管理，提升客户体验。中转环节，针对分拣效率低的问题，德邦不断推进场站自动化，大小件融合分拣系统、分拣机器人、无人叉车及转运作业融合系统的使用极大提高中转分拣效率；针对破损率高的痛点，德邦推出防暴力分拣系统以降低快递破损率；针对货量及运力预测不准确的难点，德邦推出智慧场站系统进行货量的科学预测和运力的智能规划，大大提高管理效率。运输环节，针对快递路线规划、精准定位问题，智能路由系统输出了网络、线路、路由三维一体化的智能规划方案，智能GIS系统极大地提高了司机、快递员接送货效率；针对运输成本问题，运输效能提升项目大大节降了运输各环节成本。而且，京东物流在收购德邦快递之初就明确表示，将在数智化建设、集团运营资源等方面为德邦进行赋能。四是市场需求不断扩大。随着信息技术水平提升、中小企业成本管控能力加强及对服务的要求提高，零担快递化趋势明显。中小企业成本管控能力及信息化水平的提升使得商品流通环节逐步减少，传统厂商-代理分销的模式逐渐扁平化，销售层级减少、频次增加，单票货物重量减轻、包裹数量增加的同时对运输时效稳定性、服务品质等要求也在不断提升，以快递“门到门”服务形式替代传统快运“点到点”模式成为一种趋势。同时，电商向“大件”快递渗透，为大件快递的发展带来空间。如今，随着电商的成熟和快递行业的迅猛发展，家电、家具、建材、卫浴、酒类等价值高、体积大、非标准化外形的商品迎来了发展机遇。这无疑给类似德邦等快递物流企业带来新的市场契机。……当然，业绩增长的原因是多方面的，除了成本优化、管理层更换、数字化赋能等，还有流程调整、产品迭代等。而在2022年第三季度实现业绩大涨后，德邦继续保持强劲的增长态势，这似乎也释放一个信号：德邦已走出“低迷阶段”，迎来了发展的又一个春天，其目标更加清晰，定位更加明确。德邦后续发展态势，是值得期待的。