刘勇成：锋馥在马来西亚已经有三十多年的深耕，因此锋馥在整个东盟的人脉、网络、项目等资源十分丰富。同时马来西亚是一个多元种族与多元文化的国家，他的文化包含了马来西亚人、印度人与华人等等，我们透过跟华人的合作以及华人的团队可以跟东南亚的许多客户搭上线。当锋馥需要在海外实施项目的时，马来西亚公司是牵头的第一线。同时，为了面对国内的外资客户与海外项目，我们也培养了英语、日语、俄语等不同语言能力的人员。锋馥在海外也拥有许多非常积极以及密切的合作伙伴，未来希望能够在海外更加快速的发展。

　　新创融媒：物流市场竞争日趋激烈，锋馥在市场开拓方面实施了哪些关键战略？

　　刘勇成：当前，整个物流装备市场的竞争日渐激烈，整个物流装备市场发展蓬勃，到了百花齐放的状态。针对于此，锋馥需要不断地拓展自身的业务能力，增加现有行业的广泛度。在巩固原有市场的同时去开拓新的蓝海，新的市场。

　　针对于公司内部，需考虑如何提升自身的制造能力与成本的承受能力以开出足够的产能。未来，锋馥希望在国内能够更多地增加本土化服务。在湖北、华南等地区设置分公司或服务据点。

　　以便于更快地提升服务的响应速度。这也是接下来开拓市场的重要后盾。

　　新创融媒：未来，锋馥有怎样的发展规划？

　　刘勇成：目前，锋馥短期规划是将IPO成功进行到底。借由此路途，我们也将进一步提升公司的内控以及管理，使公司的管理更上一层楼。

　　未来，锋馥在巩固国内产品市场的同时，也将进一步提高自身的制造能力与服务能力，提升在全国各地服务能力的响应程度。在海外市场，锋馥的产品作为中国制造的产品，希望可以更好地在海外市场竞争中取得优势，扩大影响力。让大家看到中国的物流装备企业已经不是过去靠低价赢得订单，而是确确实实靠着品牌与技术取胜。培养出像德国、日本等百年企业的工匠精神，协助企业能够永续经营，达到百年企业境界，是锋馥的终极目标。