以精细化管理提高竞争力——访盟立自动化科技(上海)有限公司自动化系统 事业处处长阎建滨

2009-02-25 16:18
甚至10家。典型案例如烟草行业,现在没有一家烟草企业没有自动仓库。

  所以,如果真如预测的话,那么这场经济危机对自动仓储行业的发展反而有好处。

  你认为在现在的经济环境下,企业最迫切需要做哪些工作?

  阎建滨:在目前的经济形势和行业环境中,我们最紧要的工作是降低成本,增加竞争力。如何做到?我认为主要是实行精细化管理。精细化管理包括调整设备的选型标准和强化自身的管理。在设备选型上,比如客户对项目的心理承受价位以前是150万元,现在降到100万元,那我们就出100万元的方案。比如说,以前用进口设备,现在我们用质量也不错的国产设备替代,以此降低整个项目的造价。在内部管理上,为了降低损耗,企业需要强化对人、财、物的管理。举例来说,以前项目的实施工作比较松散,比如需要30天时间,现在我们重新梳理流程,25天即可完成。多出来的工时或是自己的利润,或是让渡给客户,以达到降低成本和项目造价的目的。

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