一场围绕"30分钟生活圈"的即时零售大战全面开打，传统快递公司在同城业务方面几乎已经没有优势可言。更深层次看，这次的外卖之战，其实是数字经济从“资本扩张”向“价值共生”转型的缩影。
当外卖在国内卷补贴之时，美团则将格局放大，走向海外，遥远的巴西，近处的香港，还有中东，都有大手笔投资，巴西投资达10亿美金。王兴认识到全球化的难度，强调不急于求成，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。
三、各有挑战，谁能胜出
如上所述，外卖之战，其实是即时零售的争夺，关于即时零售，美团、京东、阿里、字节等都展开了相关布局，只是此前从重视程度来看，美团、京东更为上心，而今天的外卖三国之争，反映在即时零售上，则各有侧重点，但是殊途同归。
三家外卖打法，各不相同，阿里的重点是协同与整合，抢占最佳时机，集中优势兵力而战；京东实力是供应链纵深，但需迅速提升外卖实力；而美团有流量壁垒，但能否将餐饮场景的优势辐射至全品类，如何消除供给软肋是重点。
京东大举进攻外卖，正将供应链“硬实力”转化为即时零售的渗透率，崛起的速度大超业内预期，其本质也是希望通过构建起骑手队伍和调度系统，为即时零售业务赢得有分量的砝码。
当传统电商的快递模式，加速向"半小时达"的即时配送分流，平台竞争的胜负手已从价格补贴转向全链路能力，美团深耕多年的即时配送网络所筑起的护城河，正在遭遇京东的冲击，凭借供应链优势将战火引向3C、家电等核心品类。
如上所述，外卖之战，醉翁之意不在酒，在即时零售。而京东在电商领域、物流领域沉淀的经验、资源、影响力，都是它做好即时零售的底气，但餐饮商家供给与骑手网络的短板，也是其硬伤。
最后入场大战的饿了么，反映的其实是阿里的意志，饿了么是阿里“近场”很重要的资产。十年前的外卖之战，饿了么最终稳定于行业第二，这个位置，阿里并不计较，也没有与美团一争高下的想法，其重视的是饿了么如何融入阿里生态，服务阿里生态的问题。
新一届领导班子上任以来，阿里将战略重心放在电商和阿里云，而饿了么主要任务是“减亏”，冲刺盈利，然而，京东的加入，把外卖的叙事推进到了即时零售领域，阿里自然要与其一争高下，阿里可能不在于外卖份额的得失，而在于对手京东的近场逼近，于是饿了么举起了补贴战旗。
借此机会，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，与饿了么共同发起的进攻之举，淘宝多年布局探索即时零售，饿了么的社会化仓配、即时履约、超算平台、地图等能力已经走向成熟。
阿里系通过饿了么的本地履约能力与淘宝的流量池构建协同矩阵，并且通过淘宝闪购避开白牌商品同质化竞争，形成“品牌即时零售旗舰店"的差异化定位。
面对外卖背后的即时零售之战，理论上阿里资源十分充足，但事实上它们分散在各处，内部的协同成为关键。如里能够真正整合淘宝的“货”和饿了么的“履约”，提供无缝的“电商平台+即时配送”体验，那么，阿里将胜券在握。
淘宝与饿了么的流量分配机制仍在磨合，更考验着阿里生态协同的精细度，在两个业务的整合中减少内耗，真正实现战略协同，阿里需要证明8亿淘宝用户与饿了么运力的化学反应能否持续裂变。
而美团闪购适配美团即时零售从餐饮向全品类扩张的野心，美团已构建的"外卖+即时零售+本地生活"成熟的运营模式，但实体店连接的商品SKU不足与价格竞争力短板，使其弱点。
最新数据显示，美团非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单，但如何进一步提升即时零售的渗透率，在京东、阿里的反攻中如何保持自身在即时零售市场的占有率是个问题，况且美团的运营、供给等能力也需要不断进化。
美团通过开放的闪电仓来弥补这一缺陷，目前，美团闪电仓数量已超过3万个，以此构建全品类供给护城河，而这些前置仓的多平台经营特性，使其难以形成独家供给壁垒。
我们常说，只有战胜了自己，才能战胜别人，外卖之战，看以是三大巨头的竞争，其实是内部变革的比拼，谁能更好地整合资源提供更具性价比的“万物到家”服务，谁就将在下一阶段的电商演化中占据主导地位。战略是主动进攻，而非被动防守者，才能赢得胜利。
也许，外卖三家之战，是一个漫长的较劲时期，不会很快有胜出者，可能打成持久战，消耗战，暂时形成平衡，又打破，再平衡，但长期低价竞争容易引发行业“内卷”，导致行业无序竞争，国家不允许，市场也不允许，因此，从长远看，竞争维度最终将转向技术厚度，当这些技术沉淀转化为履约体验的细微差距，才会是终极之战。
在这场外卖多维之战中，目前竞争格局并不明朗，行业的竞争态势进入一个发展新阶段，安静打磨服务和时效的多了，越来越多的高科技逐渐应用于行业，同时也面临着盈利难题和可持续发展的挑战，随着市场环境的变化和技术的不断进步，外卖行业的竞争或将迎来新的变局。
也可能外卖三强之战，并非“你死我活”的零和博弈，饿了么就称，日订单量破千万的关键并非抢夺对手份额，而是激活了存量用户中尚未开发即时零售需求。
外卖之战，胜负已不再局限于订单量，而在生态对决中，未来的赢家，肯定不是只靠砸钱抢市场，而是那些能平衡平台、商户、骑手、消费者等各方利益实现共赢的平台，才是真正的赢家。
结语：外卖的“二战”谁能胜出，现在还不好说，三家都有需要解决的难题：美团需要将餐饮流量转化为全品类复购，阿里则要证明其生态协同不是简单的物理叠加，而京东则要完善其外卖网络，我们相信，他们会逐渐形成了自己的目标市场和客户群体。
