大量自愿服务人员（2000年的悉尼奥运会是5万人）的培训效果将直接影响奥运会整体的服务质量。

　　环境系统的改善会对奥运会参与人员在主办国的运动过程产生影响。

　　相关信息系统和金融服务系统性能的改善可以使主办城市获得更大的商业利益。

　　对大量临时性奥运建筑和设施（2008年北京奥运会将建6个临时性赛场）的拆除和清理，以及对剩余物资的处置则肯定是奥运物流服务的内容。还有，为应对可能的突发事件而准备的预案。

　　三、什么是奥运物流？

　　因为大量的人员在有限的时间和空间内高密度互动是奥运会的最重要的行为特征，所以，我们可以从物流原本的支持服务和后勤保障的意义出发，给奥运物流下一个8Rs式的定义：奥运物流是在确定的预算条件下（right budget），保证相关的人员（right people），必要的器材（right equipment），以适当的方式（right way），在确定的时间（right time），到达指定的场馆（right venue），共同参与确定的比赛项目（right event），并在赛事结束后有序疏散（right evacuation）的组织、计划和控制的过程。