徐工可以做到，但为了更快地做到，徐工需要一把“火候”———一个外资合作者。
                                　　
    凯雷，依然是一个很好的选择。但徐工的眼光，不会只停留在凯雷身上。
                                　　
    “我们需要伴侣，陪伴我们走出国门、更好地开拓海外市场的伴侣。”徐工集团董事长王民表示，这是一个争议已久，急需解决的问题。

    在中国工程机械行业，徐工是做得最大、最成功的一个企业。业内素有“北徐州南长沙”的说法，但长沙包括中联、三一、山河智能三家的销售总额，都不及徐工一家。其重要性可见一斑。

    也正是基于此，徐工的改革改制备受瞩目。
                                　　
    “可以肯定的是，徐工必须改革。”这是王民的原话，也是徐州市委某领导对本报记者的原话。在徐州市长办公会纪要中，有一条内容就是帮助徐工建立先进的激励机制，包括股权方面的设置。

    “我希望有国外产业资本进入徐工，但有一点是必须的：徐工控股。”王民说，徐工需要一个战略合作伙伴，拉长徐工的价值链，使其增值。

    虽然没有经常把爱国主义挂在嘴上，但徐工人的爱国情怀不容别人怀疑，保护民族产业和品牌，是徐工将来运用外资的前提和基础。