2010年，刚刚迎来50周年厂庆的杭州前进齿轮箱集团股份有限公司(简称杭齿前进)迎来了第二春：10月11日，公司股票在上交所成功上市；11月12日，公司与一家风电公司签订了一笔3.92亿元的合同。

　　借助资本市场的力量，这家位于杭州萧山区的老国企插上了腾飞的翅膀。“给我们5年时间，我们将再造一个杭齿前进。”公司总经理冯光踌躇满志。到时候，公司将从现在的船用齿轮箱、工程机械变速箱“双轮驱动”转变为“三驾马车”齐头并进。新“马车”就是公司正着力打造的大功率风力发电机组齿轮箱。

　　上市前：高负债拖累前进脚步

　　在50年的生命历程中，杭齿前进曾有过无数的辉煌。目前，公司生产销售的船用齿轮箱在国内市场的占有率达到65.5%，多年来位居国内第一；工程机械变速箱市场占有率在20%左右，是国内工程机械行业变速箱占有率最高的企业，也是最大的独立供货商。

　　“凡是船上需要的齿轮箱，小到游艇用的10千瓦齿轮箱，大到1万千瓦的远洋船齿轮箱，我们杭齿前进都能供应；船舶主推进系统集成(船舶的核心系统)中，除了发动机，我们都能生产。”总经理冯光介绍说。在工程机械齿轮箱领域，公司在原来机械换挡变速箱的基础上，通过引进国外技术并加以消化、吸收，开发出了电液控制变速箱，这就好比汽车从手动挡变速箱提升到了自动挡变速箱。目前这一产品国内只有两家企业能够生产，杭齿前进就是其中一家。

　　然而，高负债严重拖累了公司前进的步伐。2007年以来，公司净利每年稳步增长，但负债率却居高不下，一直在70%附近徘徊，2008年末、2009年末的负债总额均在16亿元以上。

　　“公司长年高负债经营，财务风险大，所以在技术改造方面不敢过多投入。2007年到2009年，公司在技改方面虽然累计投入资金共4.6亿元，但还是跟不上公司发展的需要。”冯光说。

　　成功上市彻底改变了公司在资金、场地方面不足的状况。2010年，公司在技改方面投入的资金超过了前三年的总和；而今年投入的资金会更大。

　　上市后：大踏步挺进新能源产业

　　说起来，杭齿前进还是国内最早设计制造风电增速箱的企业之一，是《风力发电机组齿轮箱》国家标准的起草单位，在风电行业中有较高的知名度。尽管风电增速箱的毛利率比较高，但由于大规模投产需要大量的资金投入，因而近几年进展缓慢。

　　“募集资金到位后，这种情况将彻底改变，风电增速箱销售收入占主营业务收入比重不高的情况也将得到改变。现在我们能生产600千瓦到1.5兆瓦的风电增速箱，2兆瓦风电增速箱已小批量生产。”冯光表示。这次上市募集的资金，投入最大的一块就是年产2000套的风电增速箱关键件产能扩展项目，总投入资金为3.86亿元。

　　据了解，杭齿前进的风电增速箱生产基地设在萧山临江工业园区，占地面积220亩。现正在加快建设，有望在今年下半年投产，投产后将主要生产2兆瓦以上级风电增速箱。

　　目前，国内风电产能迅速扩张，风电增速箱市场巨大，尤其是大功率增速箱呈供不应求。

　　但2兆瓦以上级的风电增速箱市场绝大部分被国外品牌所占领。杭齿前进的这一项目投产后，将有望唱响“杭字头”。 
   
　　五年后：再造一个杭齿前进

　　近几年，杭齿前进的经营业绩稳步提升。2009年，公司主营收入17.95亿元，净利8523万元。去年前三季公司主营收入即达到17.31亿元，同比增长17.97%；净利1亿元，同比增长56.8%。公司将于3月1日公布2010年度年报。

　　除了风电增速箱项目，公司上市募集的资金还将投向另外三个项目，分别是年产100套先进船舶推进系统及800台高精船用齿轮箱项目、年产1.2万台电液控制变速箱产能扩展项目、重型及特种车辆自动变速器技术研发项目。“如果没有上市，没有那么多的资金，我们不可能同时搞那么多项目。”冯光说，“通过上市，我们有信心，未来五年(也就是到‘十二五’末)再造一个杭齿前进，包括生产规模、经营规模、盈利能力等各方面。”

　　公司去年三季报显示，船用齿轮箱是公司的第一大主营业务，营业收入占比达到54.91%；工程机械变速箱是公司的第二大主营业务，营业收入占比为42.76%。“2011年，船用齿轮箱仍将稳定发展，但工程机械变速箱将超越船用齿轮箱，成为第一大主营业务。风电增速箱虽然现在占比不大，只有几个百分点，但到‘十二五’末，这一主营业务将超越船用齿轮箱和工程机械变速箱，成为第一大主营业务。”冯光说。也就是说，到“十二五末”，杭齿前进将形成主营业务“三驾马车”并驾齐驱的格局。

　　专家观点

　　“老黄忠”转型大戏照样精彩

　　杨轶清(浙江工商大学浙商研究院副院长)

　　2010年，杭氧、杭齿、杭锅这几个年纪都不小的“杭”字头老工业企业接连上市，对于一大批类似企业是很大鼓舞。当然，对晚辈企业更是鞭策：老企业都能有如此活力，我们有什么理由暮气沉沉，不创新呢？

　　可以发现，传统的老国有企业、老工业企业的灵活性正在不断增强，身手开始敏捷、反应迅速，劣势和短板正在不断补上。而与此同时，越来越多民营企业正在遭遇人员流动性过大、用工荒、招工难等众多问题；这反而是老的国有企业的长处，在员工文化建设上长期投入，员工流动性大、职业经理人频繁流失的情况较少。

　　这些老国有企业、