记者：经济全球化下，徐工的应对举措是什么？
   

　　王民：面对国际企业“前堵”和国内企业“后追”的竞争格局，徐工集团大胆走出了一条在“夹缝”中博弈的全球化战略，与跨国公司和优秀企业同台竞争，在竞争与合作中成长壮大。
   

　　在徐工出口战略推动下，徐工有15个企业通过了ISO9001质量体系认证，22种产品通过了欧盟CE认证、美国SAE标准和俄罗斯Goast认证。在世界各地发展了近百家徐工代理商，为全球用户提供全方位营销服务。从1999年1400万美元的出口到2006年2.48亿美元的飙升，只用了短短7年的时间；而2007年更是突破5.6亿美元，实现翻番。2008年，徐工经受住了国际市场骤然起伏、大起大落的考验和历练，产品出口持续保持高速增长的态势，全年实现出口创汇突破8亿美元，占全年主机产品销售收入的31%。
   

　　目前，徐工已在国外构建了数家海外组装工厂、七大备件中心和近百家销售服务代理商的全球网络，将产品销售到世界137个国家和地区，出口创汇始终保持全行业第一，其中汽车起重机、装载机、压路机、平地机连续十几年出口额保持行业首位。
   

　　记者：作为国有大型企业，能否谈一下徐工的社会责任？
   

　　王民：作为国有大型企业，徐工集团以“担大任、行大道、成大器”为企业宗旨，是一个勇担社会责任，主动回报社会，热心支持社会公益事业的企业。2008年在四川汶川大地震发生后，徐工第一时间为灾区捐款1372万元，并出动总价值超过2700万元的44台救援设备，成为第一个组织到达现场救援的企业。今年青海玉树地震，徐工又快速投入9台设备现场救援并为灾区捐款600万元。2002年以来，徐工为各类社会公益事业捐款已达6000多万元，为灾区捐衣、物达14万余件。为表彰徐工对社会慈善事业的突出贡献，徐工集团荣获中国慈善事业最高奖“中华慈善奖”和“中华慈善事业突出贡献企业奖”。
   

　　徐工将用3年左右时间，实现营收规模突破1000亿元，成为极具国际竞争力、跻身全球工程机械前5强的世界级企业。