医生处方等工作通过信息化手段结合起来，实现信息追溯。
 
　　九州通医药集团股份有限公司2009年与北京北大人民医院针对医院物流存在的问题，共建了"医院物流信息管理平台"，优化供应商结构，降低医院库存，实现自动补货，增加流通效率，减少物流浪费，经济效益和社会效益双丰收。
 
　　闵行区卫生局通过药品招标，对药品采购供应系统进行改造，重新制定药品的供应流程，将医院的药品物流服务外包给4家药品供应商，由药品供应商负责对医院库存的信息化管理，以减少医院的物流转移成本。政府回款与医院供货系统相连，收支两条线，医院、药品供应商、政府三方信息共享。
 
　　由于我国医院物流还处于起步和探索阶段，只是进行一些功能性的物资采购、仓储、运输和供应等基础工作，各项物流职能彼此间缺乏有机联系，物流网络设计不良，没有从供应链的基本原理进行物资的供应商管理、采购获取、库存管理、供应、交付、医用废弃物处理等系统的规划，比如没有流程化的物流体系；信息系统只能完成最简单的统计功能，条码、射频等物流技术还没有应用，各个环节难以有效地相连，无可追溯性；人工分拣、配货，人流与物流不分，效率低下等。
 
　　目前，医院物流延伸的探索多集中于医院供货商与医院物流信息系统的建立，以最大可能地实现医院的零库存管理，使医院药房人员从药品采购、供应、仓储中解放出来，更好地做好临床用药服务，实现医药生产企业、物流配送、医疗机构三位一体，资金流、物流、信息流三流合一的新型医药购销模式。
 
　　笔者认为，现阶段的医院物流延伸要避免通过物流延伸形成供货渠道垄断的现象，这样不利于医院物流的发展，国家应该在此方面进行进一步的规范。医院物流延伸应该以提高物流管理水平为要求，一是建立医院的物流信息管理系统，帮助医院打造物流管理平台，有效整合药品采购、供应、院内配送、结款、政府监督等内容，与现行医院的HIS系统连接，实现医院物流信息一体化；二是使用物流的技术支持和相应的物流设备，如电子条码、射频扫描等技术和终端设备等；三是网络和技术人员的支持，指导医院系统的正常使用，维护系统的正常运转。
 
　　随着供应链整合深入的探讨，笔者认为模式的多样性也将会随之产生，在未来专业化分工趋势越来越明显的前提下，利用医药信息技术进行医药资源的合理利用，形成行业的供应链解决方案，将成为医药行业的发展方向，随之一个新兴的、服务于现有医药物流系统的产业或将会诞生，且其孕育的市场机会巨大。
 
　　医药物流的延伸是医院物流管理的最佳经济学方案，解决了医院药库"信息孤岛"的问题，将GSP理念引入医院药库管理，把不是医院强项的工作交给专业化的物流公司，使医院药学人员从药库的管理中解放出来，更好地从事医院的药事服务，使商业企业有更多的时间关注市场、规范渠道、提升销量，通过集中配送降低物流成本，使供应商的利益更大化。