3、采用现代信息技术，实现物流管理信息化。烟草工业企业要在完善生产调度管理系统、仓储管理系统、仓储监控系统、运输管理系统、在途信息系统、工商营销信息共享平台的基础上，加大各类物流信息的采集和整合力度，不断提高物流信息应用和服务水平。工业企业要将采购、生产、销售、储存、配送等环节的物流活动逐步整合，建立现代烟草物流信息平台。工业企业要通过此信息平台，对物料采购及运输、物料及成品仓储、生产及运输调度、物料及成品出入库、运输跟踪管理进行全程管理和有效控制，实现物流管理的信息化、现代化和智能化。工业企业要通过信息平台加强对基础数据的采集、汇总、传递、处理和分析，随时监测物流系统的运行状况，定期对企业物流活动的运行效率进行评价和诊断，并及时反馈与改进。比如通过对支干线里程、送货时间、送货成本、装卸次数的测算，应用先进的数学模型，对现有配送线路进行优化和整合。

　　4、强化物流知识培训，提高物流员工素质。物流员工要在精通物流业务、熟悉物流运作规律、熟练掌握现代信息手段的基础上，增强对企业物流现状进行全方位诊断和统筹规划的能力，科学安排和协调企业物流活动，提高物流效率。在物流人才队伍建设中，工业企业要坚持培养与引进相结合的原则，一方面加强对现有员工的培训，通过举办培训班、讲座以及脱产学习等形式，全面提高物流从业人员的专业知识水平和操作技能；另一方面，要通过多种渠道，引进物流专业技术人才，提高物流队伍的整体素质。

 　　5、整合内部物流资源，完善第三方物流体系。利用第三方物流是烟草工业企业普遍采用的物流方式，利用第三方物流可以极大利用外部社会资源和服务，节约内部交易成本和管理成本。第三方物流拥有强大的运输能力和广布全国的运输、配送网络，可以利用其规模提供快速、廉价的物流服务。工业企业要整合内部物流资源，科学合理地安排调度车辆，减少空载率，提高运营效率。各工业公司要采取“统一协调、比价招标”的方式，结合各生产点仓库布局，选择若干家规模大、管理科学、信息网络健全、信誉好、服务质量高、价格低廉的全国性的物流公司作为长期合作对象。工业企业要针对第三方物流制定详细的操作流程及实施办法，主要包括车辆的调度与安排、车辆在途信息的跟踪与监管、货物的签收、单证的流转，有效控制运输业务的各个环节，降低货物运输损坏率，提高货物交接的及时性和准确性，实现精准物流。

 　　6、加强对物流指标的统计分析，降低物流成本。工业企业现行的物流模式流程不够优化，计划调度不够科学，线路设计不尽合理，作业层执行力不强，从而增加了物流成本，降低了物流效率。工业企业要通过规范物流统计指标，建立健全物流费用管理办法和核算规程，深入开展物流成本核算工作，控制物流费用，降低物流成本。比如通过对车辆油耗、人工成本、维修成本、过路费等指标的分析，合理制定运输价格，并建立物流档案。同时，工业企业要通过优化工作流程、规范管理制度、加强绩效考核增强物流从业人员的工作积极性、主动性和创造性，减少不必要的人力损耗。