其实，每个产品每天在某个区域产生的销售波动是有一定规律的。在不同地方，人的需求，消费习惯和购买能力，以及季节，节日等因素都可能成为一个重要的变量指标。因此，为了确保预测的精度，太古饮料的供应链计划在每个预测计划里，都会同时提供4个可能的场景再进行分析，以提供不同情况下，这个预测可能波动的范围。这样，摸索把握关键的管理控制点，在信息系统中配入合适的业务原则，使他们的需求预测更加精准。
太古人认为：太古饮料APS系统发挥出色的关键是因为他们之前进行的业务流程优化和再造。
自从供应链转型后，太古饮科在库存，中央配送，仓储和运输资源管理，生产计划等领域都获得了极大的改善，从而大幅降低了供应链的运作成本，提高了资金利用率。太古饮料也成为可口可乐在内地合作伙伴中利润率和运营效率最高的企业之一。此外，利用APS系统，太古饮料供应链计划中心目前还帮助可口可乐公司管理在内地以及香港的非碳酸饮科代加工的生产和配送计划工作。正是过去几年在供应链转型上的出色尝试，2005年9月，太古饮料与戴尔亚太，通用汽车海外销售公司，拜尔45公司一同获得了在新加坡举办的2005年SCMWorld的最佳供应链管理大奖。
