社会兼职：湖北省机械工程协会工业工程专业委员会2届常务理事、副秘书长；物流工程专业委员
会6届理事。武汉市政协委员

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　　内容提要：现代物流的发展使人们的注意力从物流过渡到了供应链，汽车制造业供应链的典型化特征使供应链管理成为当前理论界和企业界讨论的热点。通过对汽车制造业供应链的构成和特点的分析，探讨物流系统优化与供应链的关系，论述汽车物流系统改善的基本方法。强调汽车产品制造厂掌握对供应链控制力的重要性。

　　关键词：物流、供应链、一体化、降成本

　1、 现代物流演变的原因和走向
现代物流正在以惊人的速度发展，现代物流的理念正在不断建立和更新，这是大环境变化的使然。它体现在：
　　市场：经济全球化的市场态势，要求企业必须溶入大环境、必须联合行业中其他上下游企业，建立风险共担、利　　　　　益共享的行业供应连，才能得以发展。
　　策略：双赢，战略合作，尽管战略地位不同，但合作各方，不仅要分享信息，而且要分享利益。因为，企业的竞　　　　　争将是以物流系统为依托的信息联盟或知识联盟的竞争。
　　宗旨：面向顾客。供应连对客户实际需求的重视和供应链发展的原则和目标。据对顾客的需求是企业发展的方向　　　　　，变预制服务为围着顾客的需求制定战略。
　　基础：信息化。以信息技术为核心的现代物流以全新的学科视角和产业形态存在，信息化水平决定物流服务的水　　　　　平。
　　完善：提高资源利用率。有限资源利用率最大化，使得效益和效率最优化。

　　随着经济全球化、一体化的发展和现代科学技术、管理技术在物流行业的应用，使原来分散于不同经济领域和环节的相对独立的物流功能发生了密切的联系，统一为综合物流系统，并形成供应链，这不仅提高了物流本身的运作效率，而且更好地适应了市场上用户对物流的要求，使物流业发展成为有别与传统运输、仓储行业的新兴产业。成为供应链的重要环节。
　　供应链管理是提高企业效益，更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。因为，它有助于提高顾客服务水平和增加企业盈利，从而提高企业的竞争能力。在市场全球化和外包(outsourcing)策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。

　2、 物流向供应链的演变
　　工业工程从全局、整体和系统出发，力求使与企业有关的人员、资金、原材料、设备、能源和信息发挥最大效能的一种系统优化方法与技术，既具有工程属性，又有管理特性。物流是系统，供应链是更广泛的系统。系统范围越大，需要权衡的方面越多，整体最优的效益就越大。因此，以工业工程的方法论去理解物流向供应链的演变，就会深刻的理解其必然性和合理性。

　　2.1 供应链的构成与关键点
　　汽车制造业涉及的上下游的环节非常庞大，因此，汽车制造业的供应链非常有代表性。以汽车
制造业供应链为例，其主要组成部分可分为供应商零部件的运输供应物流、生产过程中的储存搬运物流、整车与备件的储存及运输物流和工业废弃物回收处理物流等。
　　在这个供应链中，零部件采购管理，是企业经营管理的重要环节之一。要在国际化分工更细、产品和技术发展日新月异的今天，具备参与竞争,迎接挑战的实力，就必须在采购管理上更新观念、开拓创新，掌握有效利用有限资源的方法，在企业后台做好充分技术准备，才能积极应战。
　　当前，国内各大汽车企业，各自为政，均建立各自独立的供应商体系，也许这种模式在起步阶段是必须的，但历史发展到今天，这种模式对资源共享是否有利是需要认真考虑的。因此，提倡建立和利用“公用采购平台”，共用供货资源，实现最优化采购，以此来促进国内零部件工业尽快上规模、上水平，逐步形成系统化、模块化供应。这种理念正在被越来越多的企业家接受。
　　物流合理化必须系统化，物流的每一个要素都是一个与其他系统相关的独立系统，它强调运作；在一个物品从原材料到消费品（广义）的过程中，各个环节的物流系统就构成了供应链，整个供应链的良性运转，才能给供应链上的每个环节受益，它强调规划。

　　2.2物流系统优化与供应链的关系
　　①研究第三方物流，追求供应链总成本降低。
　　以神龙公司为例。目前，神龙公司的上游供应链即国产件供应商由有近300家构成，它们分布在全国6个地区，华中地区：38%；华东地区：41%；华南地区：6%；华北地区：8%
东北地区：3%；西南地区：4%。主要以供应商自行公路运输为主来实现运输交货。平均运输距离为700千米，处于12小时物流时域圈。
　　PSA是进口KD件的独家供应商。供货方式主要分两类，一类为按件供货，另一类为成组供货。进口KD件的运输方式主要是经海运后由公路运输进厂，紧急情况也通过空运再由公路运输进厂。
　　市场竞争的终极表现是价格，价格竞争的本钱是成本，成本下降的空间取决于供应链成本。激烈的市场竞争要求神龙公司进一步降低整车生产成本，而降低物流成本将成为降低整车生产成本的重要途径。以物流作为企业的“第三利润源泉”，实施供应链物流一体化运作正是当今世界发展潮流。
　　神龙公司制定的新产品发展战略规划预示着公司形成多品牌、多品种、多批次混流生产的格局；意味着公司的仓库面积、线边共储面积将面临前所未有的困难；为了克服这些困难，避免企业分散精力和大量投资，以强化企业主业竞争力，将物流业务外包、启动第三方物流是简化供应链的重要途径。
　　零部件供应物流这个环节是供应链成本的密集区。广泛利用社会资源，降低内部物流管理难度，从而降低供应链总成本，也要求实现第三方物流；随着科学技术和现代物流的发展，社会物流资源不断优化丰富，实现第三方物流有了环境保证。

　　②运用供应链管理的理念，建立供应链上企业的物流系统成本模型
　　供应链管理改变了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式。供应链已经成为一条规模庞大、