农夫与蛇的故事，在中国市场与外国品牌之间，总也讲不完。
最近几年，我们见了太多外国品牌，吃着中国市场的红利，却报之以双标、辱华、歧视。
除了中国消费者，还有很多中国卖家，在跨境业务上，也被外国品牌反复压榨。
比如靠中国卖家爆火的Wish，曾因为上百万罚款，被央视点名。
在国内很多人没听说过Wish，但在国际上，它是和与亚马逊、eBay、速卖通齐名的四大跨境电商之一。
为什么说它靠中国卖家爆火？
因为它94%的卖家都来自中国，Wish靠着中国卖家撑起了百亿美元的市值。
近两年，Wish对中国卖家的无底线罚款，以及各种不公平待遇，使得中国卖家集体出逃。
失去顶梁柱的Wish，股价从巅峰的117亿美元跌到14.92亿美元，蒸发了100多亿美元。
不仅如此，Wish还面临着用户流失，销售额暴跌，大面积裁员等困境。
Wish用事实证明，搞不定卖家，比搞不定用户更可怕。
靠义乌小商品，搞定全球3亿人
巅峰时期，Wish连续2年蝉联全球购物APP下载量榜首，因为主攻低价，被称为“美国拼多多”。
但其实Wish成立的时间，比拼多多还要早五年。
Wish的起点很高，两个创始人都是技术控，一个在雅虎做大数据广告，一个在搜狐做搜索算法。
2011年，祖籍潮汕的华裔张晟，从加拿大滑铁卢大学毕业后在雅虎工作了5年，一直想自己创业。
他和自己大学室友彼得商量后，两人一拍即合，做了一个导购网站Wishwall.me，主攻移动端广告的技术服务。
做了一段时间，两人很快就发现移动广告根本干不过谷歌，于是果断转型做平台。
因为两个创始人的工作经历，Wish出生就与众不同，别的平台靠搜索取胜，但Wish却靠个性化推荐卖货。
平台页面一打开，先是一波问卷调查，在搞明白用户性别、年龄、爱好之后，根据算法推荐产品，像极了电商版的抖音。
当然仅仅是模式新，在硅谷这个最不缺技术的地方，Wish也很难出头。
因为有个华裔创始人，两人很快把目光放在了中国市场上，正赶上2013年，是跨境电商爆发的元年，而Wish的爆发正是从这一年开始。
说是中国卖家养活了Wish，一点都不夸张。
为了吸引卖家，Wish的门槛极低。
在Wish上不仅开店免费，上传商品无费用，在成交后才收取佣金，品牌和真伪的审查也几乎没有门槛，卖货周转期也很短。
靠着降低卖家入驻的门槛，Wish短时间内聚集了大量中国卖家。
据Marketplace Pulse Wish统计，平台早年94%的卖家来自中国，4%来自美国，2%来自其他国家。
在大量中国卖家的支持下，低价成了Wish爆发的强价值点。
打开Wish的APP，商品价格大多低于10美元。
镶钻金戒指，仅售1.73欧元，1.79欧元的万次火柴，4欧元的颈椎仪，25欧元的黑劳，甚至免费，把低价打到极致。
不仅如此，Wish上还有各种限时限量玩法，最大限度刺激购买欲。
比如6英寸，4GB+32GB安卓智能手机：减价90%，仅售价45欧，省405欧，10000+购买，即将售罄。
价格足够廉价，上万的已购记录和即将售罄显示热门程度，在“闪电购物”频道，转一圈飞轮就能得到相应的折扣，但要在10分钟之内下单。
各种折扣、促销话术，Wish都玩明白了。
为吸引消费者，Wish的上新率极高。
卖家要每天不间断上新，才能保持店铺的活跃度，得到平台的流量，获得更高曝光。
靠着把中国的产品，卖给发达国家的中低收入群体， Wish高速发展。
高光时刻，Wish用户超3亿，月活超1亿，每天卖180万件商品，一度是下载量最大的全球购物应用。
最狠惩罚虐惨卖家，市值蒸发600亿
背靠着中国卖家，干到全球第一后，Wish并没学会投桃报李。
有数据显示，在Wish上的中国卖家占比，已经从18年的94%，下降到44%，数据背后是大量中国卖家出逃。
离开Wish是因为没挣到钱吗？
很多中国卖家表示，前些年在Wish上挣钱，就像捡钱一样。1天能卖几千单，房子、车子都有了。
这样的情况下，仍有不少卖家逃离，原因就是：被伤透了心。
因为前期的蒙眼狂奔，Wish平台上的卖家入驻门槛低，鱼龙混杂，平台上刷单、误导等侵犯消费者行为泛滥。
到了后期甚至”劣币驱逐良币”，平台逐步走向失控。
出现问题，Wish解决问题的方法就一个字：罚！
商品展示存在误导性，罚；
用户评分不足，罚；
连续上爆款商品，价格过于便宜，罚；
疫情导致包裹积压，被认为对用户不诚实，罚；
不仅罚款明细多，处罚的力度也相当大。
比如，商品被认为有误导性，30天内的每个订单最低罚100美金。哪怕商品只卖了1美元，也要罚100美金，卖得越多罚得越狠。
从前期的产品上架到最后的发货、退货等环节都有相应的处罚政策，卖家违反会被处以罚款、封店、冻结资金等措施。
冻结资金、封店铺，任何一项对卖家而言都是巨大的损失。
在Wish的重罚之下，卖家的日子一个比一个惨。
