阿里巴巴正在经历它24年的发展历史上前所未有的变革。

　　董事长张勇及其管理团队推动放权，给予下属各个业务集团以自由向上的空间。

　　阿里巴巴此前也有过大的改革，不过今时不同于往日，阿里巴巴集团董事长张勇称之为“生产关系变革最剧烈的一次”。

　　全球经济正在面临越来越多的不确定性，阿里巴巴这样的巨型企业，更有必要形成灵活且富有韧性的运行模式，在技术和产业发展的洪流中完成转身。这与其说是一种被动策略，不如说是一种顺势之举。

　　“顶上削掉一层”

　　孩子大了要走出去，总要独立面对这个世界。张勇的这一表态，可以作为理解阿里巴巴组织架构调整的底层逻辑。

　　阿里巴巴在3月底曾透露组织变革的框架：“1+6+N”的架构，业务各自建立董事会领导的CEO负责制，独立面向广阔的市场去打拼。在5月中旬的财报发布会上，阿里巴巴集团给出了这项改革计划的最新进展，以及部分板块的上市时间表。除淘天集团仍将继续由阿里巴巴全资拥有外，另5家业务集团均可灵活地筹集外部资金，并可寻求单独上市。

　　这次拆分上市的“先锋”是阿里云、盒马与菜鸟三大业务，尤其是菜鸟和盒马先行。

　　盒马和菜鸟经过多年发展，已经形成了差异化的客户价值，稳定清晰的商业模式，和较为明确的盈利前景。“我们决定让这两家公司更快地走向资本市场。盒马已经得到了集团董事会批准启动IPO工作，菜鸟则将在未来12到18个月内完成上市。”张勇在财报说明会上说。

　　从目前的菜鸟股权结构来看，阿里巴巴集团持有菜鸟集团67%的股权，其他股东包括物流行业的战略投资者和全球机构投资者。菜鸟上个财季的收入同比增长了18%达到136.19亿元，主要受国际物流履约解决方案服务平均收入增加，以及消费者物流服务需求的增加所致。本财季，菜鸟总收入（在抵消跨分部交易的影响前）中有72%来自外部客户。

　　2023财年，阿里巴巴的中国零售商业的直营及其他收入为2749.5亿元，增长6% 。这部分的增长主要源自盒马和阿里健康的直营业务收入增长。

　　“我们计划未来12个月将云智能集团从阿里巴巴集团完全拆分，并完成上市，形成一家与阿里巴巴集团完全独立的新公司。鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与集团大多数消费互联网业务有巨大差异，我们认为云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化运营组织。”张勇说。在拆分之前，阿里巴巴集团计划通过私募融资为云智能集团引进外部战略投资者。

　　在上个财季，阿里云业务收入同比下降2%至185.82亿元，主要是其混合云项目受到1月份疫情反复影响导致延迟交付。在抵消跨分部交易的影响后，阿里云来自非互联网行业的收入同比增长稳定，主要由金融服务、零售、媒体和汽车行业带动；来自非互联网行业对云业务分部收入的贡献为55%。

　　今年4月，阿里云推出最新的大语言模型通义千问，阿里巴巴方面透露已经收到来自各行业逾20万企业用户申请接入通义千问的测试请求。为了争夺市场，阿里云近期开启了行业价格战，宣布降低一些核心实用产品，包括计算、存储、网络和安全产品的价格，最高达50%。

　　阿里云的这一系列举措，旨在进一步扩大公有云客户基础及提升云端利用率，并利用生成式AI带来的历史机遇来推动机器学习和服务的增长。

　　此外，阿里巴巴董事会批准阿里国际数字商业集团启动探索对外融资。国际商业分部上个季度收入同比增长 29%至 185.41 亿元。国际商业零售业务包括 Lazada、速卖通、Trendyol 和 Daraz 平台；其中，Lazada上个季度在东南亚市场录得双位数订单的同比增长。

　　“我们让这些公司真正面向市场，在生产关系上做到顶上削掉一层，对内释放组织活力，让组织加速，让决策加速，让市场的响应程度加速。”张勇此前说，“对外，我们面对市场竞争的时候能够变得更敏捷，同时员工心态上真正走向为自己的业务而战，为自己所在的领域而战。”

　　变与不变

　　阿里巴巴从来不缺自我革新的能力和精神，这是它一步步成为跨国互联网巨头的内在力量。

　　1999年，马云带领18罗汉创立了阿里巴巴，最初以B2B业务为根基，定位于“中国中小企业贸易服务商”。在互联网时代浪潮里，阿里巴巴一路摸爬滚打，向上生长开枝散叶：2003年左右开始了C2C和支付业务；2008年和2011年又先后启动“大淘宝”战略、升级为“大阿里”战略，大淘宝一拆三，从中跑出来了“天猫”；在这之后，阿里云业务也实现了腾飞，成为中国最重要的云服务商。

　　在本次“1+6+N”的变革之前，阿里巴巴最近的一次重要变革可以说是在2015年提出的中台战略，即构建符合DT时代的“大中台，小前台”的组织机制。“大家都知道我们的大中台小前台带来很多的优势，包括阿里巴巴到现在很多核心能力的建设，都是基于大中台小前台而来的。”张勇评价说。

　　这一路走来，阿里巴巴从杭州的居民楼走向全球，各个条线的业务复杂多元。数据显示，最新季度阿里巴巴收入为 2082 亿元，同比增长 2%；归属于普通股股东的净利润为 235. 2 亿元， 净利润220亿元。截至 2023 年 3 月 31 日的财务年度，阿里巴巴收入为 8686.9亿元，同比增长2%；经营利润为1003.5元，同比增长44%。

　　“那个时候阿里巴巴的体量和今天不可同日而语，今天阿里巴巴是多个业务在不同的领域，在每个领域我们都有消费者业务，有的是文娱，有的是物流，现在我们有了阿里云，还有了To B相关的一些业务，包括平头哥，我们环路化的一些新公司羚羊等。”谈及此前的多次变革与本次的不同，张勇说：“今天在云谷园区透出的阿里云的工程师文化，在北京望京透出的优酷影业文化，其实已经是两个不同文化气质的团队，我们今天必须面对现实，也正视这个现实。纵观全球的大型上市公司，不论中国还是海外，其实还有体量比我们大的，但是业务如此多元多样的，并且跨度那么大的其实很少。”

　　从这样的角度来看，与其把多样性的业务放在一个锅里，端出去放在一个上市平台里，不如让各个业务单独面对市场。

　　“大量的中台能力，今天要转换关系。为了让组织跑得更快，要闭环到每个主要的业务里面去，让每个业务能够形成一个闭环组织，”张勇评价说，“这次的变化之大，应该是阿里巴巴24年的发展历史上前所未有的，这也是生产关系变革最剧烈的一次。”