谈到物流现状，人们常说“小散乱差”;谈到物流发展，人们常说“老牛拉破车”;谈到从业人员面貌，人们常说“老大笨粗”……
但，就是在这样一个传统得不能再传统的行业，新近崛起了一家企业。
有人说它，看上去很Sexy;有人说它，气质上很Fashion;有人说它，干物流“嗷嗷叫”;有人说它，发展“嗖嗖地”……
上海青浦区华徐公路西侧，e通世界，一栋普普通通的灰色写字楼，被普洛斯、德邦、圆通、安能等物流巨头所“包围”。巨头环伺之下，险象环生，生存本身就已非易事。一家初创企业又将如何发展?如何壮大?
(4月23日，壹米滴答C轮融资发布会上，杨兴运与众多知名投资机构负责人共同开启未来)
成立两年多来，5轮融资;员工1.6万名、近9000家门店;物流线路3800多条、车辆3600多台;转运集散中心167个;省份覆盖31个并可通达港台、一二线城市覆盖100%;日发货量3万多吨……
一连串每时每刻刷新的数字，或许是对壹米滴答快速发展的最好诠释。
表象易看，窍门难寻。各类传言揣测和道听途说，都是“雾里看花”、“水中望月”。记者近日跟随五六家媒体资深记者一同实地探访，共同解码“物流准独角兽”快速成长的秘诀。
士兵“很”突击
“一身野战迷彩服、满脸‘迷彩纹’、方寸刺猬头、长四方脸、黝黑、高大魁梧”……
(壹米滴答2018年年会)
采访前，一帮记者同行观看壹米滴答2018年会视频片，杨兴运的一套装扮迅速“抓”住了记者的“眼球”，“彪悍、坚毅、质朴、说干就干”……一连串形容词从脑海里“蹦”出，“很许三多，士兵很突击”。
5月28日下午，采访开始，壹米滴答创始人兼CEO杨兴运刚一落座、略微寒暄，便坦言，自己特别不习惯“聚光灯”，摄影机的镜头会让自己很紧张，“我更想专注于业务、把事干好”。不拘一格的开场白，坦诚的态度，让久经沙场的记者心里感到特别惊讶，但又觉得能聊一些“实诚话”。
略显拘谨、坦诚而又真诚的杨兴运，让记者不禁浮现另一个镜头。
(4月23日下午，在壹米滴答C轮融资发布会上，杨兴运热泪盈眶发表创业感悟)
“4月23日，壹米滴答C轮融资发布会，杨兴运上台90度深鞠一躬，晶莹的泪花在镁光灯的照射下，格外闪亮，慷慨激昂地说着‘要全身心地好好地去做事情’……”
也许是刻意用高八分贝的声音强压略带哽咽的嗓音，也许是肺腑之言力度自然更大。“要全身心地好好地去做事情”的话语久久地回荡在深圳大鹏海湾。
气质质朴的杨兴运，似乎与湖北人的精明几乎“绝缘”。也有员工爱调侃，杨总很“接地气”，完全是为“物流而生”。
15年前，杨兴运在西安打拼，从底层工人干起。2006年，杨兴运成立卓昊物流有限公司，专注做区域零担物流，用10年的时间，将卓昊物流做到了西北的龙头老大。
但是，内心总有一种惶恐，“外面的世界发展太快了!移动互联、电商、资本、行业发生了很大的变化，我们有一种强烈的危机感，今天顺丰和德邦或许还没有打过来，但总有一天他们会渠道下沉。”
在和其他“小霸王”交流后，他发现，焦虑普遍存在，周围都是列强，而全网性公司又在不断地渗透，“别人今天做不过你，并不代表未来3年、5年、10年也做不过你。大家都在讲拥抱世界、连接全球，你如果不和外面的世界发生连接，你永远是区域的一个小公司!”
如何盘活存量，实现跨区域互联互通?杨兴运认为，必须要有一张“大网”。“强烈危机感+业务拓展需求+老板们的情怀”，最终让几个“小霸王”走到了一起，联盟法人“壹米滴答”应运而生。
2015年10月11日，壹米滴答在西安召开发布会。首创网络众筹、运力众包等运营模式，通过省地直达、县镇直通，打造“滴答到门”、“小票快运”、“大票零担”、“整车业务”主营产品，以末端无盲点的配送优势加以省内中转无缝对接支撑专线大车落货。
“要做得更好!”这是杨兴运经常挂在嘴边的一句话。也许就是这朴朴实实的一句话，成就了最初的“西北小霸王”，也成就了今天的“壹米滴答”。
(壹米滴答市场定位)
抱团“大”发展
绑在一起就一定能成功吗?中国的物流联盟那么多，为什么几乎没有成功的?成功的秘诀在哪?走进壹米滴答前，记者们就一直在讨论。
组成壹米滴答的最初6家“小霸王”，分别是湖北大道、山东奔腾、四川金桥、山西三毛、东北金正、西北卓昊。6家发展到如今的15家小霸王，基本上覆盖中东部地区。
壹米滴答统计数据显示，截至目前，其日均货量达3.07万吨，转运中心167个，线路3800多条，全国网点数将近9000家，实现一二级城市全覆盖，区县级86%覆盖，车辆数3600多，全国员工1.6万人。
如何能将“天王老子都不怕”的“各地一霸”集聚在“壹米滴答”麾下、齐心协力、抱团发展?
杨兴运，壹米滴答两年里主要干了这么几件实实在在的事：
① 先建网，后“突击”。所谓“网络众筹、运力众包”，就是联合区域小霸王，打通区域网点，实现A网与B网的互联互通。
A网是省区与省区之间互联互通，B网是省内区县之间互联互通，主要表现为：区域零担龙头企业结盟，构成一张基础的跨省区网络，再通过区域企业本身的自带网络形成一张更大的网。龙头企业本身的结盟实现跨省省地直达，区域本身的网络又实现了县镇直通，最后形成末端无盲点、省内中转无缝对接的优势。
② 去中心化，点点直发。省地直达。比如，有一趟货要从兰州运到哈尔滨，传统的路线是“兰州—西安—北京—沈阳—哈尔滨”，但壹米滴答是直接从兰州到哈尔滨，省去了中间的诸多中转和分拨。
