标准化物流的产生是解决内部标准仓储溢出的物流和翻单的需求，通过这个体系快速释放给所有的合作伙伴和需求伙伴，还可以和很多第三方独立平台合作，把产出要求进行有效释放。做到定制化开发和产能需求释放，同时保持独立自主和高效的生产效率。从去年年底到今年年初已经收到比较好的效果，下半年还会延伸到所有加工和外延的工厂，从而形成最完整的闭环。

　　从源头到终端的多层供应链体系构造，从而形成最完整和高效的快速供应链，整个现金流不需要再按照层级的方式进行流动，可以跨越式通过多级大规模系统对接，完成从上到下，甚至超越式的沟通。并且以系统智能的方式进行有效过帐，这是目前设计和完成的部分，还有一部分在今年年底被完全的覆盖到供应商和加盟商。

　　4、打造了移动商城平台。

　　通过移动商城的平台，把定制、预售、跨门店式采买和跨销售区域采买以及跨前置仓商品调配，通过这个体系和场景进行有效的汇总，以系统的方式分配。加盟商、直营商，管理商都可以通过一套完整的机制尽量减少人工的参与，完成体系的搭建。人只管一件事情“异常”。正常的部分交给体系管理。

　　5、推动业务融合创新。

　　进行品牌间的合作，逐步释放自己的能力，和加工企业进行有效连接，和差异化品牌进行有效合作，共同推动事业发展，同时也开始进行多元化的尝试，除了服装之外，还有化妆品、家居。这样可以形成有效的关于女性生活链的生意圈或者服务圈，把产品进行外延甚至外溢。

　　通过以上的体系打造，我们发现这是一个最好的承接的平台：基本上完成了从内容端到自主平台营运端，到生态系统，到OMS，到外部加工厂、定制化和智能制造工厂的完整的连接。其中最核心的部分是交易中心，它是整个交易的核心大脑部分，了解、引导以及收集客户需求，通过系统的方式和产品物流的支持方式，有效的连接在一起，很清楚看到物流配送，或者成品的供应该往哪个方向去。