围绕着新零售下供应链的物流，实际上是以消费者为中心，把商流和物流更好的结合。在供应链物流的前景下，所有的需求更加聚焦于商圈，更加关注于门店，在这样的过程当中，商圈物流、门店配送始终是我们出发的核心，也始终是竞争差异化的服务。
同样通过门店调拨，实体物流真正参与到如何提升供应链的效率，如何去改变供应链的效率，通过云打印智能产品的部署，也会看到我们不做产业链，我们只是想吃一个鸡蛋，所以我们是跟百盛合作，给门店做智能产品，软硬件和物流服务的综合服务。
3、运到店—从现代走向智慧
未来仓储会产生了什么变化?首先是从业务功能层面，仓库实际上就是未来的仓库工厂，在仓库里，工厂的管理，工厂的模式，跟仓库是完全匹配的;设备层面，很多产品的鞋服企业包括物流企业，在仓库里全部都是货架、传输线，未来仓库的管理是柔性化的设备，机器人应用场景实际非常多;包括在系统层面，很多像我们这样第三方，已经开始给客户提供库存管理、库存分析和库存控制的功能和服务，相信这些能力与未来的需求是非常匹配的。
4、以“信息+实现”3PL数字转型
怎么理解物流行业的数字化转型?物流行业的数字化转型一定不是单纯的信息化变革，更重要的是围绕着信息化，互联网的技术和平台的融合，如何能更好跟客户商流结合，结合商流产品越来越细分，服务越来越专业，围绕2B客户我们不能做到精准服务，就是聚焦于鞋服物流给它做整个实体物流解决方案。
围绕着2C客户能做什么?我们更多做2C客户体验、效率和成本评估。围绕所有鞋服品牌，商圈始终是核心，在整个商圈服务过程中，智慧物流成为核心的纽带，围绕着智慧物流所有未来的物流一定是数据驱动，通过数据驱动更好把服务和产品跟客户的商流紧密结合到一起。未来全国门店退货，区域调拨，全国信息化，全网全平台的服务，一定是实体物流的核心竞争力。
这是案例给大家分享的库房品牌、在库商品、线下门店、平台对接、商品货值，我们会精确到做这些参数分析和技术分析。
