真快乐和打扮家的境况也是国美大环境的一个缩影。2021年年报显示，归母公司净亏损44.02亿元。曾经的“家电零售大哥”错过了一整个时代，老派的打法并不适用于现在的直播带货、社交带货时代，所有的奋斗，难以复制昔日的辉煌

　　重要的还不在此，更让人担心的是，诸多迹象显示，国美内部正暴露出财务链条紧张等问题，今年3月，六七家各地的代理商一起到北京国美总部催款，而国美则选择了报案处理。年报显示，国美负债总额633亿元，有息借款总额为282亿元。

　　不少业务的匆匆上马都让员工感到决策层与主流电商世界的脱节，来自线下零售时代核心高管，难以抓住电商的核心，曾经的线下零售巨头不断尝试突围，但结果并不美好，国美的“三年小计划、五年大计划”似乎成为了一个泡影。

　　面对挫折，黄光裕说，“不谈损失，只谈未来“。黄光裕所说的未来，依旧遥遥无期。

　　在股价一路下行之际，黄光裕多次减持，不到4个月合计套现2.5亿港元。但是相信，黄光裕将与国美共进退，对于黄光裕来说，“失去国美，就像失去生命”。

　　从数据来看，线下店依旧是个不错的生意，国美目前的主营业务和收入实际仍来自以国美电器为主体的门店，门店主要布局于三四线城市，90%的门店处于盈利状态，毛利率大约为15%左右。

　　其实，与其学人家做电商，还不如将门店优势发扬光大，国美的翻身之战只怕是一场持久战，守住“家电”和“门店”的初心，至关重要，国美供应链的优势仍在，旗下安迅物流服务覆盖全国99%四级地址及超过80%乡镇级地址。

　　黄光裕已经努力了，但没能力挽回已经式微的国美，这十年里，市场早已不再是他的江湖，但是要说国美陷入泥淖，还为时过早，国美还是一个品牌。

　　六、英雄迟暮

　　由于购物习惯和消费结构的巨大改变，今天，主导电商市场的，是苏宁的合作伙伴阿里，是和苏宁肉搏过的京东，更是成立比苏宁晚几十年的拼多多。

　　据《2021年中国家电市场报告》显示，京东以32.5%的份额位居第一；第二位的苏宁易购为16.3%；天猫为14.8%，位列第三；国美电器仅为5%。

　　苏宁和国美似乎成了一对难兄难弟，称霸家电行业的时代一去不复返，在直播电商、社交电商的时代，线下零售企业已经尝试多次突围。

　　苏宁深耕“家居+家电”模式，零售云已达到万家门店级别，覆盖全国351个地级城市，这些数据看似辉煌，但财报却并不理想。

　　回归后的黄光裕，经过十八个月的试错，国美探索兴趣电商，进军家装市场已经宣告失败，国美的体量已不容豪赌，王者归来的商业故事并不是那么好演绎的。

　　不管是淘宝还是京东，亦或拼多多，在他们的重要对手名单里，都没有了国美，苏宁的名字，山河依旧，物是人非，在互联网电商平台的冲击下，曾经的线下零售巨头陷入了晚年惨淡。

　　当年，张近东、黄光裕是破局者与领导者，今天则沦落为跟随者或挑战者，十多年过去了，黄光裕重整旗鼓，却铩羽而归，而张近东已失去了苏宁的控制权，成为一介平民。

　　张近东，在近六十年的生涯中，他一半的岁月都挣扎于苏宁的开拓和落寞。打败过国美，战胜过京东，张近东却最终败给了时代，也败给了自己。

　　不仅国美、苏宁，那个时代的商战豪杰们，如果没有激流勇退，大多面临着英雄迟暮、美人白头的窘境，曾成就投资神话的软银孙正义，正陷入内外交困，2022年，对于中国科技大佬们来说，都不太好过，例如腾讯发布二季度财报，净利润186亿元，同比下滑56%。

　　黄光裕、张近东、张大中，这些中国零售商业史上如雷贯耳的人物，终究逃不脱时代的大潮汹涌，也逃不脱命运的漩涡无常，今天的商场上，只留下他们落寞的背影。

　　2017年开始，随着线上流量成本的不断提高，中国零售业进入了又一个崭新的阶段，线上和线下不再界线分明，电商和传统零售企业互相渗透、互相融合，苏宁国美都有线下优势。

　　在互联网企业纷纷向线下发展的当下，苏宁、国美拥有的线下资源具备很大的竞争优势，苏宁、国美，要走出困局，仍然需要依靠它发家的业务——线下零售，这是别的电商平台在短时间内无法复制的。

　　也许苏宁未来可期，然而，已不是张近东的苏宁了。黄光裕依旧掌握国美命运，战斗还在继续，近期更是传出国美要进军元宇宙的消息。

　　结语：新零售的格局之下，国美和苏宁选择什么方向突围？谁也不知道，肯定的是前方的道路注定荆棘遍地，百年的企业何其难，只是各领风骚十几年，张近东，黄光裕们的战斗仍未结束，只是属于他的那个英雄时代已经渐行渐远。