2020年4月，阿里将天猫超市事业群升级为同城零售事业群，业务包括天猫超市、淘鲜达和饿了么，配合盒马的门店到家业务，三者合力，共同构成了阿里同城零售的战略布局。此外，天猫超市在全国132个四五线城市开通了生活用品小时达服务，将即时零售的战火烧到了下沉市场。

　　但阿里在进攻即时零售上给人一种浅尝即止的感觉，战略上不曾作为关注重点，天猫超市、淘鲜达和饿了么的相关业务更局限于生鲜和日用，相对于美团和京东在速度上也并不占优势。

　　仅是饿了么与美团的外卖之战中，也早已处于下风。

　　2021年，京东将京东到家、京东生鲜等入口，重新整合为“小时购”，京东收购德邦，增持达达集团，都是在配送时效上的发力，试图提速至“小时达”甚至是“分钟达”。

　　在8月23日，京东举行的二季度财报电话会议上，京东集团CEO徐雷指出，京东会把同城零售作为重要业务，包含很多产品和系统，目前仍在整合的过程中。

　　从各方优势上来说，京东在实物零售领域扎根更深，且在商家资源方面占据高点。美团则以527万名专业外卖骑手构成运力，为即时零售提供稳定准时的履约服务。同时，以外卖发展起来的前提优势，也让用户对其“即时”的消费印象更高。

　　但美团相较于传统远距离电商而言，进货价格处于劣势。如果要用更低廉价格换取更多的用户，就需要承受王兴所说的“每送出一单，就要亏损一块钱”的代价。

　　上接零售商，下接履约服务，即时零售距离规模化和标准化还有很长的路要走，但相对应的，目前也是即时零售的红利期。除了平台外，对商家来说，也可能是一个机会，相关类目的商家可早做了解和布局。