曾经的首富，现在连员工的工资都发不起了，国美正在要求员工签署一份承诺函，有两个要点：一是延迟发放工资，一是同公司共渡难关，国美的财务状况之紧张，由此可见一斑，拿员工工资做文章，国美的日子确实不好过。

　　造成今天的局面，有市场调研不深入之过，还有对自己的商业天赋过于自信之过。

　　今天的零售江湖早已不是过去的样子，电商也步入成熟期，而新电商——直播正步入换挡期，国美要在新零售江湖一展过去的风姿，不是一件容易的事情，成立近三十年的国美电器，正在遭遇公司史上最严峻的一场生存危机。

　　三、十字路口的抉择

　　事物都有两面性，曾经，黄光裕离开的十三年，让国美错失的一个电商时代，也使国美避免了苏宁式的困境，然而，黄光裕回来的两年，让国美步入了苏宁的后尘，这一年多来的表现，也很难让人对其战略和定力产生多少信心。

　　黄光裕出狱后的时间里，新业务投入与错误判断，让国美几乎亏掉了过去十年来的利润积累，不少业务的匆匆上马让员工感到决策层与主流电商世界的脱节，来自线下零售时代核心高管，难以抓住电商的核心，曾经的线下零售巨头不断尝试突围，但结果并不美好。

　　今年8月，黄光裕发表了一封公开信，承认对困难预料不足，恳请外界多给国美一点时间和空间，黄光裕说，“不谈损失，只谈未来“，国美还有“三年小计划、五年大计划”，通过短期战略性的聚焦和蛰伏，度过短期困难，相信未来国美会更好，难道国美还有后手？

　　其实，国美的处境，也不是个例，整体行业都遇到了困难，不说难兄难弟苏宁，就是沃尔玛这样的国际巨头，似乎今年也不顺利，而如日中天的京东，近日刘强东也发出了高管降薪的公开信。

　　不仅国美、苏宁，那个时代的商战豪杰们，如果没有激流勇退，大多面临着英雄迟暮、美人白头的窘境，曾成就投资神话的软银孙正义，正陷入内外交困的局面，而乐视的贾跃亭，已出走美国。

　　黄光裕称要“熬过寒冬” 首先要向国美零售注入物业物流资产，有消息称黄光裕已经在考虑卖楼自救，目前还拥有广州国美智慧城、鹏润大厦、湘江玖号等，以及一些物流仓储地产和商业地产，去年9月，黄光裕曾抛售过北京悦秀城，一次性回血26亿元。

　　管理层认为上半年的不利因素只是暂时性和阶段性的，随着市场消费的复苏，业务能够得到迅速恢复并实现明显增长，然而，他们忽略了国美如今的对手变得空前强大。

　　然而，在股价一路下行之际，黄光裕多次减持，有报道，从去年12月底开始，套现金额超20亿元人民币。黄光裕及其配偶杜鹃的持股比例由2022年1月24日的59.94%骤降至最新披露的39.19%，累计减持股份62.35亿股，一系列的减持也导致了国美股价的大跌。

　　此举颇遭人非议，疑似在谋划套现离场。但国美方面澄清，称大股东减持，是为了获取现金，挽救国美，但愿如此，人们愿意相信，黄光裕将与国美共进退，对于黄光裕来说，“失去国美，就像失去生命”。但大手笔减持，也给国美零售的未来预期画上了大大的问号。

　　共赢是企业百年发展的根基，这里的共赢，包括企业，供货商，消费者和员工，然而，黄光裕是叱咤江湖的“国美教父”，也是令董明珠都佩服不已的“价格屠夫”，其个性标签，有着不同其它企业的特质，也是他孤独前行的原因所在吧。

　　断臂求生成为明智的选择，近期，国美对于非关联或亏损业务，将采取予以剥离、出售或停止发展的措施，逐步减少对费用较大业务的投入。

　　有人调侃，“狠人”黄光裕，拼命一年没了730亿，回归仅仅一年半，黄光裕可能就已经败光了杜鹃苦苦支撑了十多年的国美。失败不可怕，就怕失去重归疆场的意志。

　　2021年，对于苏宁易购来说，是自我救赎的一年，处置资产，专注主业，出让股权，化解危机……2022年，对于国美来说，也是多灾多难的一年，裁员降薪、拖欠货款、断缴社保、停发工资……，那么，2022年也是国美自我救赎的一年？

　　在当今的形势下，互联网巨头都从内部寻找创新的源头和动力，业务经营走向务实，全方位助力实体经济和实体产业，成为巨头们的新方向。

　　国美守住“家电”和“门店”的初心是明智的选择。在互联网企业纷纷向线下发展的当下，国美拥有的丰富的线下资源，具备很大的竞争优势，因此，国美，要走出困局，仍然需要依靠它发家的业务——线下零售，这是别的电商平台在短时间内无法复制的。

　　黄光裕已经努力了，但没能力挽回已经式微的国美，这十年里，市场早已不再是他的江湖，但是要说国美陷入泥淖，还为时过早，国美还是一个品牌，回归后的黄光裕，经过十八个月的试错，收获了经验，也得到了教训。

　　国美的体量已不容豪赌，王者归来的商业故事并不是那么好演绎的，山河依旧，物是人非，国美，还没有到大厦将倾的地步，黄光裕要重整旗鼓，需要的是一个白衣骑士来救驾。

　　四、谁是国美的白衣骑士

　　黄光裕经营了35年的国美帝国，依照目前的业务规模和盈利能力，自救已经很难脱困，只有外部势力伸出援手，才有可能挽国美之将倾，那么，问题来了，谁是白衣骑士呢？

　　二级市场，相较于去年黄光裕出狱时的高点，已经跌去了95%，所以，业务重组的挑战也不会小，当年的国美，估值几乎可以是「腾讯+阿里」总和，然而今天，国美最擅长的家电销售市场，也位列第四，市场占率也仅有 5%。

　　然而，国美的品牌还在，其宏大的商业帝国基础还在，从数据来看，线下店依旧是个不错的生意，国美目前的主营业务和收入实际仍来自以国美电器为主体的门店，门店主要布局于三四线城市，90%的门店处于盈利状态，毛利率大约为15%左右。

　　至关重要，国美供应链的优势仍在，旗下安迅物流服务覆盖全国99%四级地市及超过80%乡镇。