没能如期上市，SHEIN专门推出了供应商社区赋能计划，从工厂扩建、技术创新、培训支持、社区服务四大维度改善ESG问题。

（图源：SHEIN公众号）

　　在接受专访时，SHEIN还提到，“我们正在试点一个项目，在一些快速增长的市场更近的地方生产服装，并在全球范围内缩短到货时间。”

　　SHEIN已经有了一些规划，正在推进在巴西本地生产服装的计划。本地化运营下，无论是降低供应链成本还是优化用户体验，都对SHEIN大有益处。

　　人才方面，Lazada前总裁、品牌商城负责人刘秀云已加入SHEIN。

　　这位阿里前高管的履历很丰富，曾担任天猫服饰总经理、奢侈品事业群总裁，并且在亚马逊工作了接近七年的时间。

　　商业模式上，SHEIN一边完善消费生态，一边加速向平台化转型。

　　11月13日，SHEIN全球首个长期线下实体店在日本开业。

　　这家店不直接进行商品销售，而是为了弥补消费者线下体验的不足。顾客可以在线下门店试穿商品，并扫码在线上完成购买。

　　此外，SHEIN开始在美国试水会员制，推出“SHEIN CLUB”，用户每个季度只需花6.99美元，即可享受10万余件商品的95折优惠以及其他折扣。

　　以上都是SHEIN提高用户粘性的表现，为了扩大用户规模，其同样动作频频。

　　首先，SHEIN从单一女装品类走向全品类扩张。目前，女装仅支撑SHEIN大约6成的GMV。

　　其次，SHEIN加速向平台化电商发展。巴西，就是SHEIN平台模式的一个重要试点。

　　转型的关键节点，SHEIN还能再一次成功转身，续写自己的增长神话吗？让我们拭目以待。