电商大促何去何从

　　需要注意的是，虽然医药健康类商品在此次双12中表现不俗，但这与双12本身并无多大关系。

　　宏观大环境的变化，让用户对口罩、抗原、连花清瘟等相关商品的需求量激增，从而导致了双12期间医药健康类商品的销量暴涨，以及部分商品出现的供不应求的现象。

　　这一事件具有极强的偶发性，难以复制，因此无法作为评估双12的论据。把所有的突发因素去除后，双12早已不复往日。

　　双12的哑火虽受到了多重不可抗力因素的影响，但随着大促效应递减，双12的价值值得怀疑。

　　双12的冷清困境不是个例。与之大同小异的年货节、38女王节、521购物节、六一、618、暑期狂欢、99划算节等花样百出的促销IP，都将面对“在电商促销活动成为常态化之后，如何消除用户的审美疲劳，并重拾其消费兴趣”的难题。

　　对用户来说，每月都有的促销活动等于没有活动。这也使得各购物节失去了爆发式增长的可能。

　　高密度的促销活动不仅无法将价格优势最大化，让用户享受货真价实的实惠，还让部分商家承担了价格补贴、用户退换货的物流费等隐形成本。

　　一边是用户关于“买贵了”的吐槽，一边是商家关于“不赚钱”的埋怨，这让本该双赢的购物节平添了几分双输的凄凉意味。

　　与此同时，各购物节在设置上虽有不同的定位，但在玩法上均以单一化的满减形式利用低价刺激用户消费，并未打出真正的差异化。这从用户的观感来看，“不管是什么名字，都是买东西的日子”，无法真正直击用户的痛点。

　　以双12中医药健康商品的热销为例，该事件在一定程度上反映出大众对身体健康这一议题的关注度有所提高。

　　如果电商平台和商家能顺应趋势，将双12与全民健康相结合，打造一个全新的大促IP，将偶然性变为确定性，也许将赋予双12新的活力。

　　用户和商家的需求已明朗化，各购物节将归向何处，代表权力的权杖又回到了平台手中。