二次创业，这是福田汽车多年不断提出的企业精神。创业的核心是实现矩阵式管理，从而重构组织效率。从“1+N”架构，转向职能线、区域线、业务线矩阵，福田汽车成立三大制造中心集约化采购，研发财务部前置成本管控。在福田汽车内部，无论研发、制造还是销售，大家形成共识，重卡不仅是运输工具，更是智能网联、零碳革命的载体。

福田汽车的重卡销量增长，是中国商用车行业从“野蛮生长”到“高质量经营”的缩影。其核心在于，短期以技术自主和渠道变革夯实基础；长期通过全球化和新能源生态构建差异化壁垒，底层逻辑是将合规与国家战略融入企业基因。在“双碳”目标和全球产业链重构的背景下，福田重卡发展模式证明，真正的“第一”不仅是销量数字，更是对产业未来的定义权。