而晋江中央仓再次升级时，所采用的市场上最先进和灵活的闪攀机器人解决方案，仅需一种机型，通过爬升臂与单边货架导轨接驳，每天完成出库超40万件。继晋江仓项目之后，安踏集团持续对苏州仓、廊坊仓和成都仓等进行自动化和智能化投入，以支持其单聚焦、多品牌、全球化的发展战略。

通过推进物流和供应链体系的智能化升级，安踏集团已实现了区域仓及云仓的全国布局。货品平均周转时间缩短了15天以上，单件物流成本也降低了超过20%。当每一个仓配节点都成为数据互联的智能单元，每一次配送效率的提升都转化为品牌与消费者的情感联结，安踏集团正以物流为笔，在产业变革的蓝图上，书写着从 “中国智造” 到 “全球流通” 的新叙事。

协同向新：人与系统的价值共振

无论是生产还是物流，安踏集团的革新始终带着 “以人为本” 的温度。在生产端，传统工人转型为设备监测员，劳动强度降低的同时收入稳定；在物流端，仓库管理员从 “推着叉车找货” 变为 “在工作台接收机器人配送的货物”，培训体系让他们快速掌握数据系统操作。

这种协同正在支撑更大的目标 ——2025年 6 月19日启动的安踏集团体育用品产业创新加速器，重点之一就是搜寻物流智造领域的颠覆性方案，例如精度更高、更加智能、更加灵活柔性的自动化设备，辅助工厂及仓储物流提效的智能技术，颠覆性的生产工艺等。当生产智造的 “地基” 与物流流通的 “血管” 形成合力，不仅能支撑自身的全球化扩张，更能为整个行业提供可复制的升级路径。

从生产车间到全国的智能仓网，安踏集团的每一步创新都指向同一个目标：让体育用品从生产到送达消费者手中的全链条，既高效又充满温度。这或许就是中国体育用品企业从 “规模领先” 到 “价值引领” 的关键一跃。