刘柏林Eric回忆道，“通过与亚马逊战略大客户拓展与运营团队的密切合作，特别是在月度业务评估和案例分享会议中，我们逐步摸索出了适合亚马逊特性的运营节奏和独特的市场策略。”

　　Prime会员体系带来的庞大流量，让品牌能够触达全球中高端消费者；而公开的评价系统与物流体系的协同，则让信任的建立更加具象化。用户在一次次顺畅的购买与履约中完成信任闭环，今年三季度，Yarbo的割草机器人模块在亚马逊全球同类产品中实现了销售排名第一。

　　其次，多市场布局成为生存标配。“全球化运营”不再是锦上添花的口号，而是对冲风险、捕捉增长机遇的必备生存策略。

　　然而，多市场布局绝非简单复制粘贴。它要求卖家具备跨市场的数据复用能力（如将美国站的爆款逻辑优化后应用于欧洲）、深入的本地文化洞察（如节日、审美、消费习惯），以及运营、内容、客服的标准化体系。只有做到这些，才能将不同市场的需求有节分解、逐个满足，而不是一盘散沙、乱打乱抓。

　　再次，AI已经不止是工具，而是驱动新一轮“效率革命”的核心引擎。

　　如果说过去AI是帮助卖家优化广告、撰写文案的“助手”，那么2025年，AI已全面渗透到产品设计、供应链、客服、内容等跨境电商全链路，成为行业不可或缺的新“加速器”。

　　2025亚马逊全球开店跨境峰会上重磅发布的“下一代跨境链”，就以强大AI技术作为支撑，赋能跨境电商企业，一站式解锁全球商机。

　　比如，亚马逊发布的全新的卖家平台（Seller Central）致力于用生成式AI来改变卖家在亚马逊上管理业务的方式，新升级的卖家平台将成为一个智能管理中心；亚马逊卖家助手（Seller Assistant）也全面引入Agentic AI功能，实现自主推理、规划和行动能力，目前已在美国站点上线，并面向中国卖家开放；创意智能体（Creative Agent），将全面革新广告活动和素材的开发方式，也已经面向中国卖家开放。

　　童装品牌PatPat已系统性地将AI技术融入核心业务流程，比如在供应链管理方面，AI驱动了需求预测，通过机器学习算法分析历史销售数据、季节性趋势和市场变化，实现更精准的库存管理，减少缺货和积压风险：利用AI分析全球供应商数据，优化采购策略，降低成本的同时确保产品质量。再比如数据驱动的营销创新方面，扩展AI在产品描述、营销文案和社交媒体内容创作方面的应用，提高内容产出效率，智能广告投放。

　　有赖于AI多方面的支撑，PatPat 2025年销售额有望再创新高。

　　最后，供应链效率，是品牌的“隐形引擎”。在全球化快速响应的今天，供应链效率，已从赢得竞争的“利器”，变为不被淘汰的“底线”。

　　高效的供应链，意味着更优的现金流（高库存周转）、更高的客户满意度（稳定交付）和更大的定价空间（成本控制）。它像品牌的“隐形引擎”，虽不直接面对消费者，却决定了品牌能跑多快、多远。

　　供应链效率提升，也是亚马逊全球开店2026年的四大业务战略重点之一。亚马逊全球开店提出供应链不再是被动应对挑战，而是主动创造优势。过去一年，亚马逊当日或次日达送达商品件数超过90亿件，当日达商品平均销售额较两日达高出20%；亚马逊供应链Supply Chain，服务着全球超过60万卖家，每年通过亚马逊的跨境物流、本地配送和仓储网络运送超过50亿件商品。

　　2025年，跨境电商行业迎来结构性变革，彻底告别“粗放增长”，迈入“精耕细作”的深水区。中国跨境电商从业者也以实际行动证明：“价值深耕”不是简单的业务调整，而是一场关乎企业生存与发展的战略变革，是带着创新基因与全球视野，深度参与全球经济活动主动作为。

　　总结历史是为了更好的开创未来，眺望2026年，我们能隐约看到塑造下一个十年出海格局的几股核心力量。

　　首先就是新消费群体的崛起。《Z世代视野下的中国品牌全球化》白皮书指出，Z世代正成为全球化的主力消费者，也在重新定义品牌与用户的关系。截至2025年，Z世代约占全球人口的四分之一，消费规模达9.8万亿美元，预计到2030年将增长至12.6万亿美元，成为全球规模最大的消费群体。

　　随着这些新的消费者成为决策主体，消费链路也在悄悄改变。他们的价值观更注重个性化、可持续性、体验感和文化认同。这意味着，未来的爆款产品，很可能诞生于对某一细分生活方式或文化圈层的深刻理解。

　　正如小红书CEO毛文超所言：“未来所有的品牌都是生活方式品牌。” 未来的出海品牌，不仅要卖产品，更要输出一种态度、一种审美、一种生活解决方案。

　　其次，AI嵌入产品的程度将越来越深。部分品牌从诞生之初，可能就会将AI嵌入产品定义、用户运营、供应链管理和内容创造的全过程。它们可能没有庞大的团队，却具备极强的市场响应速度和个性化的用户连接能力，成为传统品牌不可忽视的挑战者。

　　目前，市面上已经出现一些新兴公司，依托中国本土强大的供应链和生产能力，借助AI提供的营销、投流、客服等功能，把产品带到海外市场。甚至一些“一个人公司”也可以完成全套流程，实现在海外的快速增长。

　　然而，无论趋势如何变幻，有一条法则始终未变——出海，从不相信快钱。

　　正如美国传奇投资家查理·芒果所说：“无论这个时代怎样推崇速度和效率，暴富和爆红，你都要做一个长期主义者，唯有如此，才能真正享受一个复利的人生。”

　　过去十年的行业洗牌已经证明，追逐短期流量、热衷爆款玩法、忽视产品与品牌的玩家，或许能昙花一现，注定无法穿越周期。而最终留在牌桌上并不断壮大的，都是那些愿意在研发上投入、在用户体验上死磕、在品牌建设上耐心的“笨功夫”践行者。

　　长期主义，不是一句空洞的口号，而是在每一次面临“捷径”诱惑时，依然选择难而正确道路的定力。它是过去十年留给行业最宝贵的答案，也是通往下一个辉煌十年的起点。

　　这与亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店全球业务负责人戴竫斐（Cindy Tai）对未来跨境电商行业趋势的判断不谋而合。她认为行业未来有两个主要趋势，一是出海之道必须始终如一，战略定力要始终保持；二是出海之术必须与时俱进，创新并兼具韧性，比任何时候都重要。